Alta Direccion Unidad 2

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CHETUMAL
UNIDAD II
TRABAJO EN EQUIPO
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MATERIA: ALTA DIRECCIÓN
UNIDAD: II
PROFESOR:
ALUMNA:
ESPECIALIDAD: LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN
MODALIDAD: TEC. ABIERTO
SEMESTRE: VI






MARZO , 2011.


ÍNDICE


Contenido


TRABAJO EN EQUIPO 2


2.1. Sistemas de trabajo de Alto Desempeño. 2

2.2. Formación de Equipos deGestión. 2

2.3. Cómo pasar de un Grupo a un Equipo. 2

2.4. Evolución del rol del gerente como líder de un equipo. 2

2.5. Cómo integrar los distintos roles de los miembros de su equipo de trabajo. 2

2.6. Características y conductas de cada rol. 2

2.7. Los comportamientos negativos para el equipo. 2

2.8. Etapas de desarrollo de un equipo. 2

2.9. Identificación de losroles más apropiados para cada etapa. 2

2.10. Reuniones de análisis de gestión. 2

2.11. Elementos claves 2

2.12. Responsabilidades del líder del equipo. 2

















TRABAJO EN EQUIPO



2.1. Sistemas de trabajo de Alto Desempeño.


Uno de los principales retos de los gerentes, directores o líderes de equipos, es la formación de equipos de trabajo dealto desempeño. Para que se pueda construir un equipo de alto desempeño se debe crear un ambiente de confianza, liderazgo, buena comunicación, un claro entendimiento del objetivo a lograr y la participación de cada miembro tratando de aprovechar al máximo sus fortalezas.
En la naturaleza podemos encontrar muchos ejemplos de cómo el trabajo en equipo favorece a los participantes del equipo,cómo las manadas de animales se protegen entre si y buscan sinergia a la hora de cazar su alimento. 
Asimismo es importante entender que en una etapa tan competitiva en las organizaciones es indispensable formar líderes que puedan formar equipos de alto desempeño. Algunos de los elementos principales identificados en los equipos efectivos son:
Los equipos efectivos tienen miembrosinterdependientes.
Los equipos efectivos procuran que sus miembros trabajen de forma más eficiente juntos que solos.
Los equipos efectivos funcionan tan bien que generan su propio magnetismo.
Los equipos efectivos no siempre tienen el mismo líder.
Los equipos efectivos tienen miembros que apoyan al líder y viceversa.
Los equipos efectivos tienen un alto nivel de confianza entre sus miembros.Ya que el ser humano es sociable existen varios beneficios del trabajo en equipo desde permitir la especialización de tareas como la repartición del trabajo y complemento de ideas. Existen varios elementos que vuelven atractivo el trabajo en equipo. 
Un equipo es un grupo de personas quienes están relacionados a través de actividades interdependientes, que su interacción impacta en los demásmiembros por lo tanto se ven a si mismos como una sola unidad.  la definición anterior tiene los elementos básicos de un equipo, los cuales son actividades interdependientes, una visión de un objetivo común y cuya interdependencia tiene un impacto en el resultado global del equipo. Ahora al conocer los elementos principales de un equipo vale la pena explicar por qué es muy importante construir ymadurar los equipos de alto desempeño en las organizaciones. Las investigaciones realizadas demuestran que la productividad, calidad y moral de las personas es mejor cuando se tienen implementados mecanismos para fomentar el trabajo en equipo.
La creación de grupos de alto desempeño es uno de los retos de las organizaciones modernas, ya que deben habilitar mecanismos de estructura y recompensa queeviten el tributo al puesto y orillen a las personas a buscar por sus propios intereses para cumplir sus objetivos y obtener su bono. Es una realidad que en la cultura laboral mexicana no se presentan de forma explícita ni continua estas características, mucho menos existen los mecanismos para fomentar su continuidad. Por eso es muy importante conocer la teoría como un marco de referencia y...