Alta Direccion Y Sus Habilidades

UNIVERSIDAD LATINA DE COSTA RICA
SEDE PÉREZ ZELEDÓN

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD
ESCUELA DE ENFERMERÍA
LIC. ENFERMERÍA

CURSO
ADMINISTRACIÓN APLICADA A ENFERMERÍA
LEE-07

TEMA:
ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL PERSONAL
REALIZADO POR:
MARCELA UREÑA VARGAS
ELENA ARAYA CHAVARIA

PROFESORA
DR. VIRGINIA ROMERO ABARCA

2012
INDICEINTRODUCCIÓN………………...…………………………………………………………....... 3
JUSTIFICACIÓN……………………………………………..……………………………..……. 4
Organización y Administración del personal…………………………..………….……….… 5
Organización……………………………………………………………………..…………………5
Tipos de Organizaciones………………………………………………..………………………...6
ORGANIGRAMA…………………………………………………………….……………...……7
Principios de la organización………………………………………………,……………………8
Administración del personal…………...……………………………….………………………..9
Funciones de la Administración depersonal……………………………………………..…..10
Papel del administrador de personal…………………………………….…………………….11
Programa de personal……………………………………………………………….……...……12
La administración de personal………………………………………………………………….12
Distribución de actividades del personal de enfermería…………………………….…...…13
Características de la administración de personal……………………………….................…13
Selección depersonal…………………………………………………………………………….14
Procesos de reclutamiento……………………………………………………………………….15
Fuentes de reclutamiento………………………………………….…………………………….16
Tipos de prueba para selección del personal………………………………………….…………...……17
Proceso de comunicación…………………....…………………..……………….…………………………18
Tipos de comunicación……………………………………………………………………………………..19
RECOMENDACIONES…………………………………………………………………………20
CONCLUCIÓN……………………………………………………………………………………21BIBLIOGRAFIA…. 22
INTRODUCCIÓN

El proceso administrativo es universal, se aplica tanto a la vida cotidiana, como a la profesional, sirve para organizarse personalmente, como para organizar grandes empresas.
Para que la etapa organizacional sea significativa para los individuos, habrá de incorporar objetivos verificables que den una idea clara de las funciones y deberes, con una línea de autoridad queguíe su cumplimiento y se conozca claramente lo que se debe hacer.

La estructura de la organización de enfermería está diseñada y bien definida para precisar los puestos, las obligaciones y la responsabilidad de cada integrante; esto permite eliminar obstáculos, confusión a incertidumbre en la toma de decisiones y en la comunicación que apoyan los objetivos de la Institución y del propio serviciode enfermería.

El objetivo de la administración de recursos humanos es mejorar las contribuciones productivas del personal a la organización y sus funciones fundamentales son: análisis de puestos, decisiones de reclutamiento, especificación de puestos, evaluación del desempeño y requerimientos de capacitación.
La selección de personal es todo un proceso y para realizarlo se deben diseñardistintas pruebas y test confiables donde el postulante demuestra si es capaz de realizar el trabajo. Tal proceso se resume en cuatro pasos fundamentales: determinar si el candidato cumple con las competencias mínimas predeterminadas para el puesto de trabajo, evaluar las competencias relativas de los/as candidatos/as que pasaron la etapa anterior, por medio de evaluaciones técnicas o psicológicas;asignar un puntaje a las evaluaciones efectuadas en el punto anterior; y en función del puntaje, decidir a quién se le ofrecerá el puesto.
Para el reclutamiento debe surgir una vacante; a continuación el departamento de Recursos Humanos decide si es necesario contratar a una persona por temporada, por contrato, a tiempo parcial o completo.
JUSTIFICACIÓN

El recurso más importante en cualquierorganización lo forma el personal implicado en las actividades laborales. Esto es de especial importancia en una institución que presta servicios de salud, en la cual la conducta y rendimiento de los individuos influye directamente en la calidad y optimización de los servicios que se brindan. Un personal bien...