Alta Direccion

Alta Dirección
UVM C.P. Roberto Valerdi Sánchez
2010

PRESENTACIÓN

DATOS PERSONALES: Nombre Carrera Empresa Puesto o función que desempeña Interés por el Tema

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REFLEXIONES ANTES DE COMENZAR

¿Qué espero del curso? ¿Qué espero del ponente? ¿Que estoy dispuesto a dar? ¿Cómo me gustaría que se llevará la Materia de Alta Dirección ?

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REGLAS DEL JUEGO
         Hacer preguntas Participación Puntualidad Trabajo en Equipo Compartir experiencias Trabajo arduo Ser maestros Divertirse Abstenerse de fumar No utilizar la laptop para chatear o para asuntos personales  Contestar teléfono celular fuera del área del curso

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También esperamos desarrollar o reforzar, entre otras, las siguientes HAV’s:
Capacidad de análisis, síntesis y evaluaciónPensamiento crítico Capacidad de identificar y resolver problemas Honestidad Responsabilidad Cultura de calidad y de trabajo

Uso eficiente de la informática Trabajo en equipo Alta capacidad de trabajo

Aprendizaje autónomo
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Autoría y diseño: LIN. Sandra Manzano D.

OBJETIVO

EL ESTUDIANTE EVALUARÁ EL PAPEL DE LA ALTA DIRECCCIÓN COMO FACTOR BÁSICO DE DESARROLLO DE LAS ORGANIZACIONES A TRAVÉS DEUN PROCESO DE LIDERAZGO INTEGRADOR DE LA EMPRESA.

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CONTENIDO
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Introducción. Liderazgo y factor humano en las Empresas. Estrategia en las organizaciones. Gestión del crecimiento en las compañías. Innovación en las Organizaciones. Gestión del cambio en las Empresas. Ética, responsabilidad social y gobierno en las organizaciones. 8. La vida del Director (CEO) en lasorganizaciones.

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BIBLIOGRAFÍA
• • • • • • • • • • • Castañeda Luis, Alta Dirección en las Pymes, Ediciones Poder, México 2009. Castañeda Luis, Alta Dirección para Gerentes Ocupados, Ediciones Poder, México 2008. Covey Stephen R. Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva. Paidós. 2005. Covey Stephen R. El Liderazgo Centrado en Principios. Paidós. 2000. Covey Stephen M.R. El FactorConfianza. Paidós. 2007. McKee Steve Cuando el Crecimiento se Estanca. Grupo Editorial Patria. 2010 Robert Dilts Coaching Herramientas para el cambio. Urano. 2004. Porter Michael E., Ser Competitivo, Ediciones Deusto, España 1999. Kaplan Robert S., Cuadro de Mando Integral, Gestión 2000, 2ª. Edición, Barcelona 2002. Kaplan Robert S., La Organización focalizada en la Estrategia, Gestión 2000, Barcelona2005. Kaplan Robert S., Mapas Estratégicos, Gestión 2000, Barcelona 2004.Castañeda Luis, Alta Dirección en las Pymes, Ediciones Poder, México 2009.

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BIBLIOGRAFÍA
     Velázquez Mastretta Gustavo, Humanismo en la Administración I, ECASA, México 1994. Velázquez Mastretta Gustavo, Humanismo en la Administración II, ECASA, México 1994. Ferrel O.C, Introducción a los negocios en un mundocambiante, Mc Graw Hill, México 2004. Valdes Buratti Luigi, La re-evolución empresarial del siglo XXI, Editorial Norma, Colombia 2002. Valdes Buratti Luigi, Innovación el arte de inventar el Futuro, Editorial Norma, Colombia 2004. Valdes Buratti Luigi, Conocimiento es futuro, CONCAMIN, México 1997. Villareal Arrambide René, México Competitivo 2020 Un modelo de competitividad sistémica para eldesarrollo, Editorial Océano, México 2002. Villareal Arrambide René, IFA: La empresa Competitiva Sustentable en la Era del Capital Intelectual, Mc Graw Hill, México 2003. Reyes Diaz-Leal Eduardo, Unicidad Ventaja Absoluta, Global Business University, México 2008. Barnes José Giral, Cultura de Efectividad, Editorial Iberoamérica, México 1993. Senge Peter, La danza del cambio: Los retos de sostener elimpulso en organizaciones abiertas al aprendizaje, Editorial Norma, Colombia 2000. Senge Peter, La quinta disciplina en la práctica, Ediciones Juan Granica, España 1998.

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BIBLIOGRAFÍA
 Gómez Arreola Juan Manuel, Guía para la formación y el desarrollo de su negocio, Nacional Financiera, México 1992.  Grabinsky Salo, La Empresa Familiar, Editorial del Verbo Emprender,...