Alta direccion
Páginas: 10 (2451 palabras)
Publicado: 17 de agosto de 2010
INDICE
|INTRODUCCIÓN | 3 |
|TRABAJO DEL DIRECTIVO |4 |
|DIRECTIVOS DEL SIGLO XXI|5 |
|ENFOQUE DE CONTIGENCIAS |6 |
|CONDUCTA CULTURAL Y EMPRESARIAL |7 |
|GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD|8 |
|CONCLUSIÓN |10 |
|BIBLIOGRAFÍAS | 11 |
INTRODUCCIÓN
En el contenido de esta investigacionbibliografica conoceremos la importancia que tiene un directivo dentro de la organización, debido a que en estos tiempos manejamos enfoques en donde el profesionista debe ser una persona capaz de encontrar, analizar y resolver problemas que se puedan presentar y estos hacerlos de la manera mas rapida, eficaz y eficiente.
Por esto es de suma importancia que el profesiona directivo de a la empresatodos los elementos necesarios de manera aporte su mejor funcionamiento efectuando las metos y objetivos de la mejor manera, colaborando a maximizar los medios con los que llegue a contar en un momento dado.
Asi mismo se pretende dar a conocer la conducta cultural y empresarial que se esta llevando en la actualidad que si nos damos cuenta esto ha cambiado mucho.
1.- TRABAJO DEL DIRECTIVO
LADIRECCION DE PERSONAL EN LAS ORGANIZACIONES
Mientras que se han desarrollado muchas teorías sobre el liderazgo, la gestión ha sido el pariente del mundo académico. Quizá haya sido así porque la gestión se basa en el sentido común y, en el pasado los directivos con sentido común no han necesitado ni apoyado ninguna perspectiva teórica.
Dirección puede definirse como el proceso de trabajarcon y a través de individuos y grupos, más otra serie de recursos, para alcanzar los objetivos organizativos. El liderazgo se produce cada vez que se trata de influir en el comportamiento de un individuo o grupo
Muchas personas se convierten en directivos con poca o nula información en aquellos que hacen los directivos. Para empeorarlo más, la mayor parte de estos directivos comienzan suscarreras en las organizaciones como otra cosa distinta, quizá como administrativos, mecanógrafos, ingenieros o economistas.
Aprenden que el dirigir no consiste en tener grandes visiones, sino en conseguir que los bienes y servicios lleguen a tiempo al mercado en las mejores condiciones.
Los directivos racionales
Las primeras teorías sobre la gestión dominaron en las escuelas de negociosdurante casi dos terceras partes del siglo XX. De acuerdo a ellas, se suponía que los directivos actuaban racionalmente y planificaban, organizaban, dirigían y controlaban de forma lógica y adulta.
Investigadores posteriores descubrieron que los directivos no se comportaban así, ni mucho menos de hecho, los directivos eficaces eran muy trabajadores, orientados a la acción, flexibles más que lógicosy centrados en el corto más que el mediano plazo.
Acción directiva
La gestión se ha descrito como el arte de hacer que las cosas se hagan, con y mediante personas. Se trata esencialmente de una serie de relaciones interpersonales que a menudo se extienden a lo largo de muchos años. Algunos autores han caracterizados a esta función como una serie de roles o papeles que debe representar el...
|INTRODUCCIÓN | 3 |
|TRABAJO DEL DIRECTIVO |4 |
|DIRECTIVOS DEL SIGLO XXI|5 |
|ENFOQUE DE CONTIGENCIAS |6 |
|CONDUCTA CULTURAL Y EMPRESARIAL |7 |
|GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD|8 |
|CONCLUSIÓN |10 |
|BIBLIOGRAFÍAS | 11 |
INTRODUCCIÓN
En el contenido de esta investigacionbibliografica conoceremos la importancia que tiene un directivo dentro de la organización, debido a que en estos tiempos manejamos enfoques en donde el profesionista debe ser una persona capaz de encontrar, analizar y resolver problemas que se puedan presentar y estos hacerlos de la manera mas rapida, eficaz y eficiente.
Por esto es de suma importancia que el profesiona directivo de a la empresatodos los elementos necesarios de manera aporte su mejor funcionamiento efectuando las metos y objetivos de la mejor manera, colaborando a maximizar los medios con los que llegue a contar en un momento dado.
Asi mismo se pretende dar a conocer la conducta cultural y empresarial que se esta llevando en la actualidad que si nos damos cuenta esto ha cambiado mucho.
1.- TRABAJO DEL DIRECTIVO
LADIRECCION DE PERSONAL EN LAS ORGANIZACIONES
Mientras que se han desarrollado muchas teorías sobre el liderazgo, la gestión ha sido el pariente del mundo académico. Quizá haya sido así porque la gestión se basa en el sentido común y, en el pasado los directivos con sentido común no han necesitado ni apoyado ninguna perspectiva teórica.
Dirección puede definirse como el proceso de trabajarcon y a través de individuos y grupos, más otra serie de recursos, para alcanzar los objetivos organizativos. El liderazgo se produce cada vez que se trata de influir en el comportamiento de un individuo o grupo
Muchas personas se convierten en directivos con poca o nula información en aquellos que hacen los directivos. Para empeorarlo más, la mayor parte de estos directivos comienzan suscarreras en las organizaciones como otra cosa distinta, quizá como administrativos, mecanógrafos, ingenieros o economistas.
Aprenden que el dirigir no consiste en tener grandes visiones, sino en conseguir que los bienes y servicios lleguen a tiempo al mercado en las mejores condiciones.
Los directivos racionales
Las primeras teorías sobre la gestión dominaron en las escuelas de negociosdurante casi dos terceras partes del siglo XX. De acuerdo a ellas, se suponía que los directivos actuaban racionalmente y planificaban, organizaban, dirigían y controlaban de forma lógica y adulta.
Investigadores posteriores descubrieron que los directivos no se comportaban así, ni mucho menos de hecho, los directivos eficaces eran muy trabajadores, orientados a la acción, flexibles más que lógicosy centrados en el corto más que el mediano plazo.
Acción directiva
La gestión se ha descrito como el arte de hacer que las cosas se hagan, con y mediante personas. Se trata esencialmente de una serie de relaciones interpersonales que a menudo se extienden a lo largo de muchos años. Algunos autores han caracterizados a esta función como una serie de roles o papeles que debe representar el...
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