ALTA GERENCIA ESTRATEGICA INTERNACIONAL

ALTA GERENCIA
ESTRATÉGICA Y COMPETITIVIDAD
DIRECCIONAMIENTO, ALINEACIÓN, FOCALIZACIÓN
Y PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
EN UN MUNDO GLOBALIZADO

ALFONSO OSORIO RUSSI

ALFONSO OSORIO RUSSI (RESUMEN)
Doctorado Ph. D. en Administración, Universidad de Salamanca España; Magíster en Ciencias
Financieras y de Sistemas, Universidad Central; Especialista en Gobierno Gerencia y Asuntos
Públicos, UniversidadColumbia de New York (USA); Programa de Alta Gerencia, Universidad
de los Andes; Programa de Gerencia Financiera, Universidad de los Andes; Certificado en
Gerencia Estratégica de Sistemas de Información Gerencial, Universidad de los Andes;
Diplomado en Formación de Gerentes (Habilidades y Destrezas Gerenciales) Instituto
Tecnológico Superior de Monterrey ITESM, México; Programa Nacional de Formación deFormadores Dirigentes Gremiales y Líderes Empresariales para PYMES PROLIDER
Fundación Konrad Adenauer- ACOPI - CINSET; Management Systems for the Twenty-First
Century, San Diego State University-California (USA); Diplomado en Gerencia Financiera,
Universidad Central; Diplomado en Gerencia de Modernidad y Competitividad, Universidad
Central; Certificado en Enseñanza para la Comprensión, “ProyectoZero” Universidad de
Harvard; Diplomado en Alta Gerencia Pública, Universidad Central; Diplomado en Educación
Superior, Pedagogía y Gestión Universitaria, Universidad del Rosario; Diplomado en Gerencia
Universitaria, Universidad Autónoma del Caribe; Economista, Universidad INCCA de
Colombia; Consultor del BID en Fortalecimiento Institucional, Gerencia Estratégica y Altas
Finanzas Corporativas;Consultor en Direccionamiento Estratégico, PROEXPORTEXPOPYME; Consultor y Asesor de Universidades Estatales y Privadas; Consultor y Asesor
Empresarial y Gerencial, en Fortalecimiento Institucional, Transformación Cultural. Estrategia
Empresarial y Desarrollo Gerencial; Par Académico (Asesor Externo) del MINEDUCACIÓN
(ICFES, CONACES y CNA); Profesor de Posgrados: Maestrías y Especializaciones envarias
universidades del pais y del exterior; Conferencista Nacional e Internacional en Temas
Gerenciales y Empresariales. Ex Decano de varias Facultades de pregrado y posgrados.
Actualmente Presidente de Management & Business Consulting Group M.B.C.G.
Bogotá, D.C. Colombia, Avenida El Dorado N° 69C-03 Oficina 707C - Celular 310 8191671
Telefax: (571) 2103063 / 2103067 alfonsor@elsitio.net.co -alfonsorio@gmail.com

EL GRAN RETO DEL GERENTE

“E L C A M B I O”
“Lo único constante en el
universo es el cambio”
Heráclito.

Alfonso Osorio Russi

AGENDA
1. PROPÓSITO FUNDAMENTAL DE LA GERENCIA
2. CAPITAL INTELECTUAL Y GENERACIÓN DE
VALOR
3. COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL
4. GERENCIA ESTRATÉGICA
5. COMPONENTES DEL MODELO GERENCIAL
ESTRATÉGICO
6. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
7. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
8.BALANCED SCORECARD Y MAPAS
ESTRATÉGICOS
9. SISTEMA DE CONTROL Y EVALUACION
ESTRATÉGICA
10. GERENCIA DEL CAMBIO ESTRATÉGICO

PROPÓSITO
FUNDAMENTAL
DE LA GERENCIA

ALFONSO OSORIO RUSSI

¿QUÉ HACEN LOS GERENTES?
RED DE PROCESOS GERENCIALES
CONTROL

PLANEACIÓN

INTEGRACION
COORDINACION

DIRECCIÓN

ORGANIZACIÓN

(ENFOQUE SISTÉMICO)
2
ÁREA MERCADEO
Y VENTAS

4
ÁREA RECURSOS
HUMANOS

1
ÁREA GESTIÓN YDIRECCIÓN

3
ÁREA DE
PRODUCCIÓN

5
ÁREA DE
CONTABILIDAD Y
FINANZAS

ÁREA GESTIÓN Y DIRECCIÓN
OBJETIVO: Definir e integrar los procesos y esfuerzos en la
empresa hacia un desarrollo organizacional económico y humano
permanente, gestionar los recursos y capacidades de la empresa .

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ACTIVIDADES:
Establecer estrategias
Diagnostico y Proceso estratégico
Control integrado de gestiónGestión de la calidad
Gestión de los servicios generales
Integrar equipos de acción
Definir planes de acción
Alcanzar resultados satisfactorios
Liderar mediante el ejemplo del trabajo eficiente
Estrategias objetivos y metas administrativas

ÁREAS MERCADEO Y VENTAS

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OBJETIVO: Interpretación permanente del mercado, observando
compradores, proveedores, competidores actuales,...