Alta Gerencia Financiera

Instituto Tecnológico de Santo Domingo

Área de Negocios

Alta Gerencia Financiera

Practica # 1

Profesor:
Prof. Luis Torres

Presentado por:
Yacell Hidalgo Dabas 11-8223

Lunes 11 de Febrero del 2013
14-3. Small Fry Pools suele manejar un monto de cuentas por cobrar de $80,000 y sus ventas anuales a crédito son de $2.4 millones. ¿Cuáles son a) la rotación de cuentas porcobrar de Small Fry y b) el periodo de cobranza de las cuentas por cobrar (DCV)?
a) Rotación de cuentas por cobrar
RCC= Ventas a credito anualescuentas por cobrar=2.4 millones80,000=30
b) Periodo de cobranza de las cuentas por cobrar (DCV)
DCV= 360RCC= 36030=12 dias
14-4. Unique Uniforms por lo general tiene cuentas por cobrar por $480,000. Si la rotación de las cuentas por cobrar de la empresaes 12, ¿Cuáles son a) su periodo de cobranza de las cuentas por cobrar (DVPC) y b) sus ventas anuales a crédito?
a) Periodo de cobranza de cuentas por cobrar

DCV= 360RCC= 36012=30 dias
b) Ventas Anuales a crédito
Ventas a credito anuales= RI x CxC=12 x 480,000=5,760,000

14-7. Saliford Corporation tiene un periodo de conversión del inventario de 60 días, un periodo de cobranza de lascuentas por cobrar de 36 días y un periodo de diferimiento de las cuentas por pagar de 24 días.
a) ¿Cuánto dura el ciclo de conversión de efectivo?
b) Si las ventas anuales de Saliford son $3,960,000 y si las ventas son a crédito, ¿Cuál es el saldo promedio en cuentas por cobrar?
c) ¿Cuántas veces al año rota Saliford su inventario?
d) ¿Qué sucedería con el ciclo de conversión del efectivo deSaliford si, en promedio, los inventarios se pudieran rotar ocho veces al año?
a) Ciclo de conversión de efectivo
Ciclo de conversion de efectivo=Periodo de conversion de inventario+Periodo de cobranza de las cuentas por cobrar-periodo de diferimiento de las cuentas por pagar=60+36-24=72 dias

b)
Periodo de cuentas por cobrar= 360RCC
RCC= 360Periodo de cuentas por cobrar= 36036=10
Promediocuentas por cobrar= Ventas anuales a creditoRCC= 3,960,00010=396,000

c)
Periodo de conversion de inventario= 360RI

RI= 360Periodo de conversion de inventario= 36060=6

d)
Periodo de conversion de inventario= 3608=45 dias
CCE=45+36-24=57 dias
Esto sería una consecuencia efectiva para la empresa, ya que el ciclo de conversión de efectivo se reduce en 15 días.

14-8. FlamingoCorporation quiere determinar el efecto que la razón del ciclo de su inventario y los días necesarios para la cobranza de las ventas (DCV) tienen en su ciclo de flujo de efectivo. En 2008, las ventas de Flamingo (todas a crédito) fueron $180,000 y gano una utilidad neta de 5%, o $9,000. El costo de ventas equivale a 85% de las ventas. El inventario roto ocho veces durante el año y el DCV, o el periodopromedio de cobranza, fue de 36 días. La empresa tenía activos fijos por un total de $40,000. El periodo de diferimiento de las cuentas por pagar de Flamingo es de 30 días.
a) Calcule el ciclo de conversión de efectivo de Flamingo.
b) Suponiendo que Flamingo tiene cantidades insignificantes de efectivo y valores negociables, calcule su rotación del activo total y el rendimiento sobre losactivos (RSA).
c) Suponga que los gerentes de Flamingo creen que la rotación del inventario puede aumentar a 10. ¿Cuáles habrían sido el ciclo de conversión de efectivo, la rotación del total del activo y el RSA de Flamingo si la rotación de inventario hubiera sido 10 en 2008?
a) Ciclo de conversión de efectivo
Ciclo de conversion de efectivo= Periodo de conversion de inventario+Periodo de cobranzade las cuentas por cobrar-periodo de diferimiento de las cuentas por pagar=45+36-30=51 dias

Periodo de conversion de inventario= 3608=45 dias

b) RI=Costo de ventaInventario Inventario=Costo de ventaRI= 153,0008=19,125
Rotacion activos totales RAT= Ventas netasActivos Totales= 180,00018,000+40,000+19,125 =2.33

Rendimiento sobre los activos RSA= Utilidad OperativaActivos Totales=...