Alta Gerencia Maritima

POSTGRADO EN ALTA GERENCIA
GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

MODULO 4
PROCESO DE LA GESTION DE RRHH

TUTOR
AMELIA I. SOLIS R.

TRABAJO ELABORADO POR
ADOLFO HURTADO CED. 3-719-1017
JORGE ALEXIS CED. 3-121-750
JONNY RANGEL CED. 8-413-408
LUCILA HALL CED. 3-709-560
YAMAIMA JIMENEZ CED. 3-718-703


FECHA DE ENTREGA
VIERNES, 08 DE MARZO DE 2013
[pic]


INDICEIntroducción……………………………………………………………………………4

Etapa A.

1. ¿Piensan ustedes que las competencias juegan un papel
importante para el éxito en una posición gerencial? Sustenten su
respuesta…………………………………………………………………………….5-8
2. En base a todo lo analizado acerca de las competencias,
¿Qué competencias creen ustedes debe poseer un gerente de recursos
humanos para lograr una gestión eficiente dentro de laempresa?. Sustente
detalladamente su respuesta y cada una de las competencias que se
señalen debe tener el gerente……………………………………………………9-12
3. De las competencias indicadas a continuación señalen la(s) que
ustedes consideren debe tener un gerente de recursos humanos
para lograr una gestión eficiente en su área. Sustenten su respuesta del
porqué acerca de la(s) competenciasescogida(s)……………………………12-14

Etapa B.

1. Si a ustedes se les asignara la función de elaborar el programa de
Responsabilidad Social Empresarial de su empresa qué aspectos
contemplarían en dicho programa y por qué?...............................................14-17
2. ¿En qué parte del programa de RSE se identifica con el trabajo
enequipo?.........................................................................................................17
3. ¿Piensan ustedes que los programas de RSE son usados por muchas
empresas solo para vender una imagen ante la sociedad?. Sustenten su
respuesta…………………………………………………………………………18-19

Recomendación…………………………………………………………………20-21
Conclusión…………………………………………………………………………..22




















INTRODUCCION


En el proceso de gestión de recursos humanoslas competencias son las herramientas claves para el cumplimiento atinado de tan delicada función.


Un gerente debe desarrollar a cabalidad todas las competencias necesarias que le van a permitir hacer una gestión de recursos humanos satisfactoria. Al aplicar las competencias adecuadas será capaz de elaborar nuevos puestos de empleo, innovaciones en la empresa, propuestas para elmejoramiento del rendimiento laboral; estas prácticas de Recursos Humanos se logran a través de alianzas con los gerentes de otras áreas.


Las responsabilidad social es el enfoque modernos de las empresas la cual se enfoca en promover entre los empleados planes sociales en beneficios de la comunidad, aumentando el bienestar de la población con el fin de adquirir futuros clientes, y a su vezmantener motivados a sus empleados.

En esta asignación grupal hemos analizado dos aspectos en el proceso de gestión de recursos humanos que son las competencias gerenciales, y la responsabilidad social empresarial.











Etapa A.

1. ¿Piensan ustedes que las competencias juegan un papel importante para el éxito en una posición gerencial? Sustenten su respuesta.

Elperfil que buscan las empresas en las posiciones gerenciales en la medida que los profesionales avanzan en su desarrollo profesional encuentra cada vez más requisitos para lograr una posición gerencial.


En este caso si se considera que la competencia llena un espacio muy importante para el éxito de una posición a nivel gerencia ya sea interno como externo.


Para enfrentar estedesafío el gerente de recursos humanos debe conocer y utilizar las Herramientas de gestión de los recursos humanos, es decir, debe poseer las competencias Gerenciales, habilidades para dirección, de liderazgo, motivación, comunicación, trabajo en equipo, coaching, retroalimentación etc.

Con el desempeño puede mejorar, los individuos pueden mejorar su competencia en...