alta gerencia

1. CONTRATAR PARA EL BIEN PÚBLICO
Todo tipo de negocio ya sea pública, privada, pequeña, o grande siempre y cuando brinde un servicio existe para el bien público para satisfacer las necesidades de la sociedad.
A un grupo de corporaciones se les llama privada y en cierta parte es cierto ya que el origen del capital es de un individuo o de un grupo de accionistas y es privado por naturaleza peroen cierto sentido son públicas porque están ofreciendo sus servicios a una sociedad están generando ingresos para sí mismo pero con el consumo de una sociedad.
Ejemplo: un verdulero cosecha para su familia pero viéndolo de otra perspectiva estos los puede poner a la venta para generar ingresos para seguir produciendo y a la vez satisfice las necesidades d los consumidores que sin un mayor esfuerzoobtendría los productos. Y desde ese punto de vista sería una empresa pública.
En esta parte tenemos que resaltar que ya siendo una empresa pública si solo piensa en su propio beneficio jamás va a tener existo ya que su éxito dependerá de que tan bien sean sus esfuerzos por satisfacer las necesidades de sus clientes y por esto orientar a sus trabajadores a que no centren sus actividades de unaempresa privada si no para un servicio público y que sus esfuerzos no sean dirigidos solo a una parte de la sociedad sino también a tareas útiles y necesitadas por la sociedad.
Como el ejemplo del verdulero si el contrata a dos personas en su tienda no será para el descansar si no por el contrario ofrecerle mejor atención a la clientela y así que el negocio prospere.
Lo mismo pasa con las grandescorporaciones que contrata a miles y miles de trabajadores solo que con diferentes actividades en cuya posición cada uno lo requiera y este capacitado pero todas esas actividades al final del día contribuye a cumplir con la misión de la empresa como una entidad pública que es la satisfacción de las necesidades de la sociedad.
Si conserváramos esa convicción de contratar personal para el bienpúblico y no solamente el privado y egocéntrico llegaríamos a la filosofía de la gerencia personal.
Para lograr que los empleados centren sus ideas de esta manera muchas veces se tendrán que reprender pero estas deben ser basándonos en una filosofía coherente de gerencia y no basándonos en emociones o intereses personales.


2. LA PREOCUPACIÓN COMO UNA INSIGNIA DE HONOR
Una persona en cierta ocasiónsiendo presidente de una compañía decía que su trabajo era encargarse de las preocupaciones. El consideraba que las preocupaciones relativamente pequeñas deberían ser resueltas por los jefes de sección y pues las más graves por los jefes de cada departamento pero en la realidad cuando hay problemas realmente graves que afectan a toda la compañía siempre le toca es al gerente preocuparse.
Poreso cuando se pregunten porque el presidente cobra más pues es la recompensa de los dolores de cabeza y preocupaciones con las que tiene que tratar día a día.
Un negocio es parecido a una criatura viva, que respira. Como gerente uno avece se encuentra problemas que surgen un tras otros y cada departamento afronta varios asuntos preocupantes en línea de trabajo.
Hasta cierto punto las personas decada departamento tienen la responsabilidad de sumir el peso de las preocupaciones y salir adelante. Sin embargo con frecuencia encontramos que los jefes de departamento se guardan sus preocupaciones para ellos. Eso está bien si las personas encargadas pudieran arreglarse por sí solas. Mis subordinados tenían buenas intenciones. Pensaría para mí mismo el presidente es una persona ocupada no deboaumentar sus preocupaciones. Pero si algunos aprietos no eran conocidos por el presidente llegaba a ser un gran problema todos sus buenas intenciones les traería problemas.
Esta es la razón por que me llame a mí mismo “el que se preocupa en última instancia” y animo a mis empleados a que acudan a mí sin ningún miedo.
Durante el transcurso de mi responsabilidad como gerente tuve un montón de cosas...