Altamirano_Ina_asig 1

1. Ejercicio:
María Fernández es una ingeniera mecánica brillante, popular y bien informada, obtuvo su título de licenciada en ingeniería en la universidad estatal en junio de 2004. En la primaveraantes de graduarse, tuvo muchas entrevistas de empleo, considera que la mayoría de sus entrevistadores fueron corteses y lo bastante útiles como para producirle a ella y a su posible patrón una buenaidea de donde estaban situados en cuestiones importantes para ambos.
Por consiguiente, se sentía ansiosa de conseguir otra entrevista con la empresa en la que deseaba trabajar: Apex Environmental.Siempre había tenido mucho interés por limpiar el medio ambiente y creía con firmeza que donde mejor podía aplicar su preparación y sus habilidades era una empresa como Apex, donde tal vez llegaría atener una carrera exitosa y al mismo tiempo hacer del mundo un mejor lugar.
Sin emba9rgo la entrevista fue un desastre. María entro en una habitación donde había cinco hombres ( el presidente de lafirma, dos vicepresidentes, el director de marketing y otro ingeniero) quienes empezaron a lanzarle preguntas que, en su opinión, tenían el propósito fundamental de provocarle errores, en lugar deaveriguar lo que era capaz de ofrecer con sus habilidades en ingeniería. Las preguntas fueron desde las innecesariamente groseras (´ ¿Por qué acepto un trabajo de mesera en la universidad si es una personatan inteligente?) hasta las irrelevantes y sexistas (´ ¿Piensa sentar cabeza y formar una familia dentro de poco tiempo?¨). Luego, tras la entrevista, se reunió en persona con dos de estos señores(incluyendo al presidente) y la discusión se enfocó casi en exclusiva en su capacidad técnica. Ella pensó que de esas pláticas había salido bastante bien. Sin embargo, dada la falta de sentido e incluso lamala intención de la entrevista de panel, quedo sorprendida cuando, varios días después, le ofrecieron el empleo en la compañía.
El ofrecimiento la obligo a considerar varios aspectos. Desde su...