Alternativas de financiamiento


Índice
Contenido










Introducción











































Decisiones de Inversión
Objetivos de las decisiones de inversión. 
Aunque la intención principal son las técnicas pare valorar la conveniencia económica o monetaria, debe reconocerse que la decisión frecuente entre las alternativas implica muchos factoresdiferentes a aquellos que pueden reducirse en, forma razonable a términos monetarios. Por ejemplo. La siguiente es una lista limitada de los objetivos que son importantes pare una empresa, distintos a la maximización de los beneficios o a la minimización de costos:
Minimización de riesgos de perdidas
Maximización de la seguridad,
Maximización de las ventas;
Maximización dela calidad del servicio.
Minimización de la fluctuación cíclica de la empresa
Minimización de la fluctuación cíclica de la economía,
Maximización del bienestar de los empleados,
Creación o mantenimiento de una imagen pública conveniente.
Los análisis económicos sólo funcionan para aquellos objetivos o factores que pueden reducirse a términos monetarios. Los resultados de estos análisis deben ponderarse con otrosobjetivos o factores no monetarios (irreducibles), antes de tomar una decisión final.
Clasificación de las inversiones
Para estudiar las propuestas de inversión, debe existir cierto sistema o sistemas de clasificación con categorías lógicas significativas. Las propuestas de inversión tienen tantas facetas de objetivos, formas y diseño competitivo que ningún plan de clasificación es convenientepara todos los propósitos. Varios de los planes de clasificación posibles son:
1. De acuerdo con las clases y montos de recursos escasos usados, tales como el capital propio. El capital a préstamo, el espacio disponible en una planta, el tiempo requerido del personal importante, etc.
2. De acuerdo a si la inversión es táctica o estratégica: una inversión táctica no constituye un alejamientoimportante de lo que la empresa ha hecho en el pasado y, por lo general, implica una cantidad de fondos relativamente pequeña; por otra parte, las decisiones de inversión estratégica provocan un alejamiento significativo de lo que la compañía ha hecho en el pasado y pueden implicar grandes cantidades de dinero.
3. De acuerdo con la actividad empresarial implícita, tal como lacomercialización, producción, línea de productos, almacenamiento. etc.
4. De acuerdo con la prioridad tal como absolutamente esencial, necesaria, económicamente conveniente o de mejoramiento general
5. De acuerdo con el tipo .le beneficios que se espera recibir, tales como mayor rentabilidad, menor riesgo, relaciones con la comunidad, beneficios pare los empleados etc.
6. De acuerdo a si la inversión implica sustitución deinstalaciones, ampliación de instalaciones o mejoramiento del producto
7. De acuerdo con la forma en que otros proyectos propuestos; afecten los beneficios del proyecto propuesto; por lo general, esta es una consideración de clasificación muy importante, porque con mucha frecuencia existen interrelaciones o dependencias entre pares o grupos de proyectos de inversión.

Por supuesto, es posibleque no se necesiten o sean convenientes todos los sistemas de clasificación anteriores, como ejemplo, una corporación importante usa las siguientes cuatro categorías principales para filtrar provectos hacia los altos directivos:
1. Instalaciones expandidas
2. 2.Investigación y desarrollo
3. Instalaciones mejoradas – para la optimización de procesos, ahorros en costos o mejoramiento de lacalidad;
4. necesidad de instalaciones para servicio, sustituciones de emergencia o para retirar o evitar un riesgo o un perjuicio.
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