ALTERNATIVAS DE NEGOCIOS


ALTERNATIVAS DE NEGOCIOS 

Todo proyecto de empresa parte siempre de una idea, que nace al detectarse una oportunidad, opción o alternativa de negocio, identificándose así un "hueco" de mercado. Esta idea inicial debe poseer "algo" que la distinga de lo existente y la haga especial, y ese "algo" será su factor de éxito. La idea puede surgir de diversas formas: 

|- Por la imaginación. |- Porlas aficiones o hobbies. | 
|- Por la invención. |Por la detección de necesidades no cubiertas (examinar nuestras propias | 
|- Por la casualidad. |necesidades puede levarnos a ver si están suficientemente satisfechas) o | 
|- Por la observación del entorno. |de nuevas necesidades. | 
|- Por la experiencia en el trabajo, o los conocimientos derivados|- Por la investigación de nuevos usos… | 
|delestudio. | | 

Al elegir el tipo de negocio a poner en marcha, la idea puede surgir, pero también puede buscarse, el emprendedor no debe abandonar su propósito de crear una pequeña y mediana empresa (pyme), por no tener en un principio una "idea fantástica", pues tiene a su disposición diferentes fuentes de inspiración que le pueden llevar a encontrar la idea para crear una empresa: 

|- Lectura deprensa, revistas especializadas y libros. |- Adaptar ideas foráneas de éxito. | 
|- Navegar por Internet. |- Utilizar las franquicias. | 
|- Aprovechar cambios en la normativa legal. |- Acudir a Ferias, Congresos, Jornadas, Asociaciones Empresariales, | 
|- Investigar en el Registro Industrial, y en la Oficina de |Cámaras de Comercio | 
|Patentes y Marcas. |- Contactar con gente creativa. | 

Unavez encontrada la idea, es imprescindible seguir unos pasos claves para validarla: 

1. Lo primero es reunir toda la información posible existente, acerca del tipo de negocio elegido. 

2. Definir las necesidades que pretendemos satisfacer con nuestra empresa, y tenerlas claras. 

3. Ver si lo que queremos satisfacer y la forma en que queremos hacerlo, es compatible o se puede adaptar a lo querealmente necesita el mercado y a como lo necesita. (Dónde, cuándo, a qué precio...). 

4. Comprobar si lo que vamos a hacer, ya lo intentó alguien anteriormente o lo está intentado en la actualidad, y con qué resultado, analizaremos entonces su experiencia para sacar consecuencias positivas para nuestro proyecto. 

5. Analizar y evaluar las debilidades, amenazas, dificultades de nuestra idea,intentando introducir modificaciones para minimizarlas en lo posible. 

6. Finalmente plantear, siendo realistas, si nuestro proyecto se puede llevar a la práctica. 

Después de esto la idea original puede seguir adelante, puede modificarse, o puede ser abandonada. En los casos positivos de validación de una idea, una vez seleccionada es muy importante concretarla por escrito, iniciándose así el diseñode la empresa y de su producto o servicio. 
Importante: Es fundamental al redactarla transmitir la ilusión y la firmeza de que la idea es viable, puesto que en una empresa lo más importante son las personas que la van a poner en marcha. Así unos promotores muy emprendedores y convencidos de las posibilidades de éxito de su idea, partirán con ventaja y tendrán más fácil llevarla a la práctica. http://www.empleacantabria.com/crea_emp/guia/idea.pdf. 
Hay diferentes clases de oportunidades empresariales, o rutas para convertirse en empresario, y cada una requiere la preparación debida. 

PROPIEDAD INDIVIDUAL: 
Muchas veces hemos oído aquel viejo refrán que reza: "Más vale solo que mal acompañado" y, por otra parte, en ocasiones pensamos que no todo podemos hacerlo en una manera egoísta,personal, só1o con nuestro punto de vista, con nuestros marcos de referencia. Sin embargo, conocemos que muchas personas han amasado grandes fortunas individualmente sin el concurso ni la participación de otras personas o socios. 
Resulta difícil, en nuestro ya tan complicado mundo, encontrar personas que piensen como nosotros. "Cada cabeza es un mundo", nos dice otro refrán. No obstante, creemos y...