Alternativas Motivacionales

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Comportamiento Organizacional |
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Caso 3 |
Nombre: Caterina Saavedra M.Fecha: 18 / 11 / 2012 |
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Suponga que en su primer puesto gerencial, después de graduarse,usted es responsable de dirigir un grupo de trabajo compuesto por empleados poco capacitados y que ganan el salario mínimo. Ofrecer un salario mayor a estos empleados por lograr niveles más altos dedesempeño esta fuera de duda: su empresa no puede pagarlo. Además, estos empleados tienen capacitación y destrezas limitadas.

¿Teniendo presente la teoría planteada por Frederick Herzberg, quealternativas concretas motivacionales sugiere en este caso?

R. En este caso podemos observar la falta de motivación de los empleados la cual corresponde a los Factores Higiénicos o factoresextrínsecos, los cuales se localizan en el ambiente que rodea al individuo y se refieren a las condiciones en las cuales desempeña su trabajo. Estos factores no están bajo el control del individuo, puesto queson administrados por la Empresa. Incluye temas de remuneraciones, seguridad, condiciones de trabajo, relaciones con el supervisor, etc. Bien resueltos generan ausencia de insatisfacción; mal resueltosgeneran insatisfacción.
Por lo visto en este caso el tema de tener un trabajo mal remunerado, es un factor que no se podría mejorar en estos momentos por la Gerencia, también la poca capacitaciónde los empleados es un factor que no ayuda al aumento salarial.
Por lo que a nivel Gerencial se podrían generar incentivos como incrementar la capacitación de los empleados lo que ayudaría a mejorarsus destrezas y podrían optar a mejores cargos y por lo tanto mejor remunerados.
Generar un grato ambiente en las relaciones personales tanto entre sus mismos compañeros y supervisores. Para esto sepueden crear actividades a nivel de empresa las cuales ayudan a generar un grato ambiente de trabajo entre todos.
Mostrarles la importancia de cada uno en la labor que desempeña, lo cual genera...