Alternativas mutuamenteexclusivas corregido 1
Páginas: 14 (3419 palabras)
Publicado: 26 de junio de 2015
UNIVERSIDAD DE ORIENTE
NUCLEO DE BOLIVAR
ESCUELA DE CIENCIAS DE LA TIERRA
DEPARTAMENTO DE INGINIERIA INDUSTRIAL
INGENIERIA ECONOMICA
SECCION 2
PROFESORA:
ING. MARIA FERNANDA, ARAY
CIUDAD BOLIVAR, MAYO DEL 2015
MÉTODO PARA LA COMPARACIÓN DE ALTERNATIVAS MUTUAMENTE EXCLUSIVAS
En ingeniería económica, alternativa es una posibilidad de inversión sobre la cual sedeterminan todos los flujos de efectivo implicados, durante el tiempo en que la inversión le resulte útil y productiva al inversionista. Así, una alternativa es un curso de acción para invertir, por lo que la alternativa más sencilla es no hacer nada, es decir, no invertir.
Cuando en un problema se declara que las alternativas bajo análisis son mutuamente exclusivas significa que, al seleccionar una deellas, las demás automáticamente quedan excluidas como posibilidad de inversión. Por ejemplo, una empresa necesita una tapadora de frascos y tiene varias alternativas; al seleccionar una de ellas ya no tendrá necesidad de adquirir otra tapadora. Parece evidente que cuando se menciona la palabra "alternativas", significa que cualquiera de ellas cumple, al menos, con las expectativas y necesidadesdel comprador.
Entre los métodos tenemos los siguientes:
ANÁLISIS BENEFICIO/COSTO
La relación beneficio-costo (B/C), también conocida como índice neto de rentabilidad, es un cociente que se obtiene al dividir el Valor Actual de los Ingresos totales netos o beneficios netos (VAI) entre el Valor Actual de los Costos de inversión o costos totales (VAC) de un proyecto.
B/C = VAI / VAC Según elanálisis beneficio-costo, un proyecto o negocio será rentable cuando la relación beneficio-costo es mayor que la unidad.
B/C > 1 → el proyecto es rentable
Ejemplo 1:
http://www.ingenieriasimple.com/problemas
El gerente del departamento de recursos humanos de cierta empresa dispone de una computadora de escritorio en su oficina. Se trata de un equipo relativamente antiguo heredado de supredecesor en el cargo. A pesar de que el equipo funciona bien y tiene instaladas las aplicaciones que él necesita, recientemente ha empezado a resentir cierta falta de velocidad y versatilidad en ese equipo.
El sistema operativo instalado es una versión antigua de Windows, que pronto dejará de tener soporte de actualizaciones y parches. Tiene una cantidad de memoria RAM limitada lo mismo quealmacenamiento en disco duro. De hecho solamente con la cantidad de mensajes de correo electrónico que recibe diariamente es suficiente para irlo llenando de información.
Tiene una cantidad limitada de puertos USB y están colocados inconvenientemente, sin mencionar que la pantalla es un monitor CRT de buen tamaño pero por lo mismo, ocupa mucho espacio y consume bastante corriente.
De parte deldepartamento de cómputo le han sugerido cambiar el equipo por uno más moderno y eficiente, con versiones actualizadas de software. Sin embargo, el gerente ha sugerido que se le deje con este equipo para poder mantener sus archivos y aplicaciones instaladas y que se compre una computadora portátil moderna, de forma que tendría dos computadoras asignadas.
En el departamento de cómputo no consideran que seauna mala idea, pero la gerencia general piensa que el gasto es excesivo y que por lo apretado del presupuesto y las prioridades en los gastos no es justificable. Sin embargo se le pide al gerente en mención que haga un análisis costo beneficio de la compra para demostrar que se obtendrán rendimientos adecuados por la inversión.
El gerente del departamento de recursos humanos procede según sedescribe en los párrafos siguientes.
Lista de los costos:
1 computadora laptop HP………………………………...........US$1,680.00
Mantenimiento anual (3 horas del departamento técnico cada 3 meses a razón de US$5.00 la hora)…..................................................................US$60.00
Total .............................................................................................US$1,740.00...
UNIVERSIDAD DE ORIENTE
NUCLEO DE BOLIVAR
ESCUELA DE CIENCIAS DE LA TIERRA
DEPARTAMENTO DE INGINIERIA INDUSTRIAL
INGENIERIA ECONOMICA
SECCION 2
PROFESORA:
ING. MARIA FERNANDA, ARAY
CIUDAD BOLIVAR, MAYO DEL 2015
MÉTODO PARA LA COMPARACIÓN DE ALTERNATIVAS MUTUAMENTE EXCLUSIVAS
En ingeniería económica, alternativa es una posibilidad de inversión sobre la cual sedeterminan todos los flujos de efectivo implicados, durante el tiempo en que la inversión le resulte útil y productiva al inversionista. Así, una alternativa es un curso de acción para invertir, por lo que la alternativa más sencilla es no hacer nada, es decir, no invertir.
Cuando en un problema se declara que las alternativas bajo análisis son mutuamente exclusivas significa que, al seleccionar una deellas, las demás automáticamente quedan excluidas como posibilidad de inversión. Por ejemplo, una empresa necesita una tapadora de frascos y tiene varias alternativas; al seleccionar una de ellas ya no tendrá necesidad de adquirir otra tapadora. Parece evidente que cuando se menciona la palabra "alternativas", significa que cualquiera de ellas cumple, al menos, con las expectativas y necesidadesdel comprador.
Entre los métodos tenemos los siguientes:
ANÁLISIS BENEFICIO/COSTO
La relación beneficio-costo (B/C), también conocida como índice neto de rentabilidad, es un cociente que se obtiene al dividir el Valor Actual de los Ingresos totales netos o beneficios netos (VAI) entre el Valor Actual de los Costos de inversión o costos totales (VAC) de un proyecto.
B/C = VAI / VAC Según elanálisis beneficio-costo, un proyecto o negocio será rentable cuando la relación beneficio-costo es mayor que la unidad.
B/C > 1 → el proyecto es rentable
Ejemplo 1:
http://www.ingenieriasimple.com/problemas
El gerente del departamento de recursos humanos de cierta empresa dispone de una computadora de escritorio en su oficina. Se trata de un equipo relativamente antiguo heredado de supredecesor en el cargo. A pesar de que el equipo funciona bien y tiene instaladas las aplicaciones que él necesita, recientemente ha empezado a resentir cierta falta de velocidad y versatilidad en ese equipo.
El sistema operativo instalado es una versión antigua de Windows, que pronto dejará de tener soporte de actualizaciones y parches. Tiene una cantidad de memoria RAM limitada lo mismo quealmacenamiento en disco duro. De hecho solamente con la cantidad de mensajes de correo electrónico que recibe diariamente es suficiente para irlo llenando de información.
Tiene una cantidad limitada de puertos USB y están colocados inconvenientemente, sin mencionar que la pantalla es un monitor CRT de buen tamaño pero por lo mismo, ocupa mucho espacio y consume bastante corriente.
De parte deldepartamento de cómputo le han sugerido cambiar el equipo por uno más moderno y eficiente, con versiones actualizadas de software. Sin embargo, el gerente ha sugerido que se le deje con este equipo para poder mantener sus archivos y aplicaciones instaladas y que se compre una computadora portátil moderna, de forma que tendría dos computadoras asignadas.
En el departamento de cómputo no consideran que seauna mala idea, pero la gerencia general piensa que el gasto es excesivo y que por lo apretado del presupuesto y las prioridades en los gastos no es justificable. Sin embargo se le pide al gerente en mención que haga un análisis costo beneficio de la compra para demostrar que se obtendrán rendimientos adecuados por la inversión.
El gerente del departamento de recursos humanos procede según sedescribe en los párrafos siguientes.
Lista de los costos:
1 computadora laptop HP………………………………...........US$1,680.00
Mantenimiento anual (3 horas del departamento técnico cada 3 meses a razón de US$5.00 la hora)…..................................................................US$60.00
Total .............................................................................................US$1,740.00...
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