Alternativas para elevar la calidad del individuo en las pequeñas empresas del oriente del estado de méxico

Alternativas para elevar la calidad del individuo en las pequeñas empresas del oriente del Estado de México.
Durante el desarrollo de esta investigación se han resaltado las deficiencias que presentan las pequeñas empresas situadas en el Oriente del Estado de México y el impacto que tienen estas sobre la adecuada coordinación tanto de sus recursos como de sus actividades,identificando esto nocivo para las mismas y para el progreso de una sociedad tan carente de empleo y desarrollo económico; es por ello necesario que el dirigente empresarial enfoque sus acciones a corregir las fallas y tratar de mantener a la organización en un estado de bienestar.
La propuesta de este trabajo consiste en que el empresario se apoye en los procesos administrativos y en los principiosmotivacionales dirigidos al desarrollo del personal que contribuye al funcionamiento de la organización, para el mantenimiento y acrecentamiento del éxito organizacional y de esta manera actuar como enlace de desarrollo económico entre la pequeña empresa y un país en vías de desarrollo como lo es México, sin olvidar que los operarios de cualquier organización son parte vitalicia en sufuncionamiento.
4.1 Técnicas de reclutamiento, selección, inducción, capacitación y adiestramiento del personal.
Para una organización es indispensable contar con el personal idóneo para que labore en cualquiera de sus áreas funcionales ya que su correcto funcionamiento depende del elemento humano y de los recursos que este emplea, lo cual podrá lograr a través de la aplicación de las técnicas dereclutamiento, selección, capacitación, adiestramiento e inducción de personal.
Reclutamiento
Captar talentos humanos y conservarlos es uno de los retos que debe imponerse el pequeño empresario del oriente del Estado de México; para ello necesita identificar la necesidad de emplear adecuadamente los procesos de reclutamiento y selección de personal para que así existan personas con especialidades,capacidades y perspectivas que estén en coherencia con lo que se quiere lograr.
Lo primero que tendrá que hacer es realizar un análisis de puestos en el que se especifique un perfil detallado de las características que requiere cada puesto de las áreas funcionales que integran a la organización; sirviendo esto como guía para poder solicitar personal y de esta manera lleguen solicitantes con lascaracterísticas que requiere cada puesto, a continuación se presenta un modelo:
MODELO GUÍA DE ANALISIS DE PUESTOS
NOMBRE DEL PUESTO: ______________________________________

FUNCION  GENERAL O PRINCIPAL
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descripción específica de conocimientos o habilidades que deba dominar
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ESPECIFICACIONES DEL PUESTO
Nivel JERARQUICO EN EL ORGANIGRAMA:_________________________________________

ASPECTOS CURRICULARES:

Secundaria completa
Superior no universitaria
Bachiller Universitario
Título Profesional
Maestría
Doctorado

EXPERIENCIA

6 meses    1 año      2 años    3años   4 años    5 años    6 años      más de 6 años

Tipo de funciones y/o puestos en los que se requiere haber tenido experiencia ____________________________________________________________

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CUALIDADES PERSONALES

Aptitudes
Verbal      Analítica        Numérica    Técnica ...