alternativas teoricas de empresas

ALTERNATIVAS TEORICAS, METODOLOGICAS PARA LA PLANIFICACION ADMINSITRATIVA EN EL CAMPO DE LA INVESTIGACION, PROPUESTA DE REFORMA ADMISNISTRATIVA EN LA GESTION EMPRESARIAL TANTO PÚBLICA COMO PRIVADA
La planificación administrativa en el campo de la administración surge como estrategias de organización , búsqueda y evaluación como forma de anticipación a lo que se va a investigar para planear comohacerlo, cuando hacerlo y quien se encargara de hacerlo, esto quiere decir, prever y seleccionar las actividades que de forma organizada se va a realizar en el futuro.
Partiendo de dicho hecho se debe promover las acciones que hacen posibles la utilización a cabalidad todos los recursos de la organización pues lo mismos son los que contribuyen al logro de los objetivos que se proponen en lasempresas como metas. Para ellos es necesario aplicar los cuatros principios de la administración, planear, organizar, ejecutar y evaluar.
Tomando en cuenta lo anterior, se define la planeación estratégica como el proyecto que logra los objetivos institucionales de la empresa que tienen como finalidad básica el establecimiento de guías generales de acción de la misma. Entonces, la planeación es unejercicio que consiste en utilizar la información con la cual contamos, repasando la mejor forma de encaminar nuestras acciones para lograr, en un futuro, los fines que nos proponemos.
En cambio, la estrategia es el conjunto de acciones que en el presente hacen una institución, empresa u organización, encaminadas al logro del resultado al futuro que le permitirá tomar decisiones con la mayorcertidumbre posible, organizando eficaz y eficientemente los esfuerzos necesarios para ejecutar esas decisiones y darles el seguimiento correspondiente, todo ello en el marco de las contingencias por las que pueda atravesar la organización en corto, mediano y largo plazo.
Considerando como características los siguientes puestos:

Es original, en el sentido que constituye la fuente u origen paralos planes específicos subsecuentes. 
Es conducida o ejecutada por los más altos niveles jerárquicos de dirección. 
Establece un marco de referencia general para toda la organización. 
Se maneja información fundamentalmente externa. 
Afronta mayores niveles de incertidumbre en relación con los otros tipos de planeación. 
Normalmente cubre amplios períodos. 
No define lineamientos detallados. Su parámetro principal es la efectividad.
NIVELES DE LA PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA

Diseño de nuevos sistemas o procesos o la transformación de los existentes. Afecta en su planteamiento a toda la organización o a una división de ella, por ejemplo: comercialización, recursos humanos, finanzas, producción y servicios.

Ventajas de la Planeación Estratégica:

Plantea en el presente lasposibilidades de futuro.
Permite prever problemas y tomar decisiones de manera preventiva, disminuyendo la resolución correctiva.
Detecta las amenazas y oportunidades del entorno y la problemática interna con suficiente antelación.
Establece los objetivos y las metas institucionales, proyectándolos en el tiempo.
Reduce considerablemente los errores y desviaciones en las metas programadas al definirlos posibles cambios y comportamientos, tanto del exterior como del interior de la organización.
Limitaciones de la Planeación Estratégica:
Para su diseño se requieren conocimientos profundos sobre planeación, con los cuales, no siempre cuentan las organizaciones.
Sus beneficios no siempre se ven en el corto plazo, en ocasiones tienen que pasar algunos años antes de que puedan apreciarse susventajas.
Puede requerir cambios profundos en la estructura orgánica y en la plantilla del personal, lo que provoca desajustes y resistencia al cambio.
TÁCTICA 

Mejoramiento en el desarrollo de un proceso o sistema existente, en términos de efectividad, que incluye eficiencia y eficacia reales. Involucra a alguna área específica, como: ventas, compras, crédito y cobranza.
Parte de los...