alternativas




Caso I
Analiza
La investigación de mercados definió ventas anuales posibles de 430,000 unidades a un precio unitario de $260 cada una, pagando una comisión de venta de 1%. El estudio de costoscalculó que para ese nivel de operación podrían esperarse los siguientes costos variables: material directo $60, mano de obra $40 y gastos de fabricación $20.
Los costos fijos anuales de fabricación,administración y ventas, alcanzan los $22,000,000. Se incluye el alquiler de edificios, bodegas y oficinas, ya que la única inversión prevista, es la de los equipos de producción. Además contablementese deben considerar $8,000,000 de depreciación anual. La inversión en equipos alcanza los $80,000,000, a los que se exige una rentabilidad de 12% anual. Todos tienen una vida útil de 10 años, al cabode los cuales, tendrán un valor de desecho estimado de $25,000,000. Para fines contables se deprecian total y linealmente en 10 años. Los impuestos ascienden al 15% de las utilidades.
ventas anuales430,000.00 unidades
precio unitario $260.00
comisión de venta 1%
Material directo.$ 60.00
mano de obra $40.00
gastos de fabricación $20.00
Costos fijos anuales $ 22,000,000.00
depreciación anual$8,000,000.00
inversión de equipo $80,000,000.00
rentabilidad de equipo 12% anual
vida útil 10 años
desecho estimado de $ 25,000,000.00








CASO 2
En el estudio técnico, se detectó la existencia de unequipo menor, con capacidad de hasta 400,000 unidades anuales. Si bien esta máquina deja demanda insatisfecha, esto permitirá subir al precio de venta a $280 y aprovechar des economías de escala, quepermitirían reducir el costo del material a $50. Los costos fijos de esta alternativa alcanzarían los $18,000,000 por año. Este equipo costaría $72,000,000 y se estima que al final de su vida útiltendrá un valor de desecho de $28,000,000. Se deprecia también en 10 años.



Año 1
Año 2
Año 3
Año 4
Año 5
Año 6
Año 7
Año 8
Año 9
Año 10
Ingresos
112000000
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