Alto desempeño
Páginas: 15 (3577 palabras)
Publicado: 27 de septiembre de 2014
SOLO DESEMPEÑO
1. Introducción
El mercado globalizado e hipercompetitivo exige a las organizaciones una eficiencia de alto nivel en cada uno de los procesos y detalles de su operar, por lo que deficiencias, brechas o rigideces en cualquier aspecto organizacional dejan en evidencia falencias que, en algún momento, se traducirán en resultados por debajo de lo esperado. Algunos autoresanuncian desde hace un tiempo la crisis de gestión de los modelos más tradicionales, ancladas en concepciones del ser humano desconfiadas y donde éste, para ser productivo, debe ser controlado por supervisores que aseguren el logro de la tarea.]
Ello lleva a que la estructura organizacional se recargue con niveles jerárquicos que controlan a las personas de los niveles inferiores, alejando latoma de decisiones del lugar en que debieran ser oportunamente tomadas, lentificando las soluciones, rigidizando y formalizando los procesos, y donde las contingencias tienden a ser manejadas con lentitud e inoportunidad, perdiendo así oportunidades únicas de aumentar el valor de la organización. 1]
1.1 Hacia una Nueva Concepción de las Organizaciones
En los negocios actuales, no es posibledarse el lujo de las ineficiencias antes comentadas y todos quienes ocupan cargos gerenciales y de dirección de equipos saben que ahí yace parte importante de las dificultades habituales que llevan a resultados moderados o mediocres. De este modo, surge un nuevo modelo de gestión, el cual tiene dentro de sus características el generar una estructura más liviana y horizontal, que utiliza lascapacidades de las personas en su verdadero nivel y permite que la toma de decisiones se realice en todos los niveles organizacionales posible, para que de este modo, sea efectiva, oportuna y genere las menores interferencias al flujo de procesos que configura la cadena de valor de una organización.
Siguiendo esta línea, Echeverría (2000), propone el concepto de la empresa emergente, la cual concibecomo una organización horizontal y flexible que es capaz de generar como emocionalidad de base la confianza. A su vez, promueve como mecanismo de regulación la autonomía responsable; como criterio guía, el aprendizaje organizacional; como clave de la productividad, las competencias organizacionales; y por último, un líder orientado al servicio de solución de obstáculos que comprometen el desempeñode su equipo.
En este sentido, también existiría una nueva modalidad de concebir a las organizaciones, entendiéndolas como fenómenos sociales que funcionan como redes de conversaciones entre personas que se coordinan para realizar acciones
(Echeverría 1996, 2000; Flores, 1996; Maturana, 1993; Rodríguez, 1996)
Este escenario propicia algunas de las condiciones básicas para laaparición y creación de Equipos de Alto Desempeño, práctica crecientemente introducida en las empresas que quieren asumir el desafío de innovar y aprender permanentemente para mantener sus fuentes de ventaja competitiva. Hoy, la pregunta de muchos ejecutivos es ¿cómo podemos hacer que nuestros equipos se conviertan en Equipos de Alto Desempeño?
1.2 Relevancia de los Equipos de Alto Desempeño
Cuandolos resultados financieros y la rentabilidad son el principal factor con el que se mide el desempeño organizacional, pareciera que la implementación de equipos de alto desempeño se convierte en un valor fundamental de la empresa para lograr buenos resultados. Es así como cobra gran relevancia el saber cómo constituir equipos de personas capaces de lograr las metas definidas por la estrategia yademás de responder a las exigencias del mercado de forma efectiva y logrando desempeños excelentes, permitiendo así que las organizaciones alcancen los resultados esperados.
(Fernández, 2003, p.2)
Una vez sufridas las pérdidas que genera un equipo empobrecido, ineficiente, inefectivo o descoordinado, surge la pregunta sobre cómo cambiar. Los beneficios y aportes que los equipos de alto...
1. Introducción
El mercado globalizado e hipercompetitivo exige a las organizaciones una eficiencia de alto nivel en cada uno de los procesos y detalles de su operar, por lo que deficiencias, brechas o rigideces en cualquier aspecto organizacional dejan en evidencia falencias que, en algún momento, se traducirán en resultados por debajo de lo esperado. Algunos autoresanuncian desde hace un tiempo la crisis de gestión de los modelos más tradicionales, ancladas en concepciones del ser humano desconfiadas y donde éste, para ser productivo, debe ser controlado por supervisores que aseguren el logro de la tarea.]
Ello lleva a que la estructura organizacional se recargue con niveles jerárquicos que controlan a las personas de los niveles inferiores, alejando latoma de decisiones del lugar en que debieran ser oportunamente tomadas, lentificando las soluciones, rigidizando y formalizando los procesos, y donde las contingencias tienden a ser manejadas con lentitud e inoportunidad, perdiendo así oportunidades únicas de aumentar el valor de la organización. 1]
1.1 Hacia una Nueva Concepción de las Organizaciones
En los negocios actuales, no es posibledarse el lujo de las ineficiencias antes comentadas y todos quienes ocupan cargos gerenciales y de dirección de equipos saben que ahí yace parte importante de las dificultades habituales que llevan a resultados moderados o mediocres. De este modo, surge un nuevo modelo de gestión, el cual tiene dentro de sus características el generar una estructura más liviana y horizontal, que utiliza lascapacidades de las personas en su verdadero nivel y permite que la toma de decisiones se realice en todos los niveles organizacionales posible, para que de este modo, sea efectiva, oportuna y genere las menores interferencias al flujo de procesos que configura la cadena de valor de una organización.
Siguiendo esta línea, Echeverría (2000), propone el concepto de la empresa emergente, la cual concibecomo una organización horizontal y flexible que es capaz de generar como emocionalidad de base la confianza. A su vez, promueve como mecanismo de regulación la autonomía responsable; como criterio guía, el aprendizaje organizacional; como clave de la productividad, las competencias organizacionales; y por último, un líder orientado al servicio de solución de obstáculos que comprometen el desempeñode su equipo.
En este sentido, también existiría una nueva modalidad de concebir a las organizaciones, entendiéndolas como fenómenos sociales que funcionan como redes de conversaciones entre personas que se coordinan para realizar acciones
(Echeverría 1996, 2000; Flores, 1996; Maturana, 1993; Rodríguez, 1996)
Este escenario propicia algunas de las condiciones básicas para laaparición y creación de Equipos de Alto Desempeño, práctica crecientemente introducida en las empresas que quieren asumir el desafío de innovar y aprender permanentemente para mantener sus fuentes de ventaja competitiva. Hoy, la pregunta de muchos ejecutivos es ¿cómo podemos hacer que nuestros equipos se conviertan en Equipos de Alto Desempeño?
1.2 Relevancia de los Equipos de Alto Desempeño
Cuandolos resultados financieros y la rentabilidad son el principal factor con el que se mide el desempeño organizacional, pareciera que la implementación de equipos de alto desempeño se convierte en un valor fundamental de la empresa para lograr buenos resultados. Es así como cobra gran relevancia el saber cómo constituir equipos de personas capaces de lograr las metas definidas por la estrategia yademás de responder a las exigencias del mercado de forma efectiva y logrando desempeños excelentes, permitiendo así que las organizaciones alcancen los resultados esperados.
(Fernández, 2003, p.2)
Una vez sufridas las pérdidas que genera un equipo empobrecido, ineficiente, inefectivo o descoordinado, surge la pregunta sobre cómo cambiar. Los beneficios y aportes que los equipos de alto...
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