Altos costos de implementación y mantener un sistema de gestión.

Cuando hablamos de costos de implementación tenemos los costos fijos y variables.

Los costos fijos son aquellos que se deben de pagar por la acreditación a la norma ISO, estos noson cuestionables y si se quiere tener el aval de la norma se TIENE que hacer.

Los costos variables serian todos aquellos que la compañía debería de realizar para hacer lametodología interna, todo el tema de estandarización de procesos, en este punto se podría de hacer lo siguiente:

· Tener asesorías con un grupo especializado en el tema, pero que dicha empresaademás de dar las asesorías debe de realizar entrenamientos al personal de la compañía, esto con la finalidad que el mismo personal interno esté capacitado en realizar las diferentesactividades necesarias, y solo se necesite al asesor para hacer revisiones periódicas.

· Que el asesor deje METAS CLARAS al personal, y que en cada revisión se haga el estatus delproceso y se tenga un medida visible de cómo vamos y que falta.

· Tiene que haber un involucramiento TOTAL PLANTA para que la metodología fluya correctamente.

· El personal de lacompañía debe de estar entrenado no solamente en el tema calidad, sino en los demás temas que se necesitan para lograr la acreditación: medio ambiente, salud ocupacional, etc.

·Que el personal este abierto a las constantes retroalimentaciones que se vayan dando durante el proceso de estandarización.

· Tener la documentación del proceso de estandarizacióncompleta; ya que al tener documentado todo el proceso se puede evitar retrabajos o que si algún personal falta que el remplazo tenga la información necesaria para seguir con el proceso.Creería que lo anteriormente dicho seria unos puntos importantes para el tema de costos, y que se debería de tener presente al momento de iniciar un proceso de estandarización.