Alumbrado Publico

OBJETIVOS
GENERALES
Evaluar las situaciones actuales de la planeación utilizada por la empresa ALUMBRADO PUBLICO S.A Magangue-Bolivar, mediante un diagnostico que permita reconocer de forma general la implementación de planeación En el área de administración y operación laboral.
ESPECIFICOS
* Realizar un análisis interno y externo que permita conocer la situación actual del entorno en quese maneja la empresa, referente a su función en general.
* Alcances de corto, mediano y largo plazo.
* Niveles institucionales, intermedios y operativos en que se encuentra la empresa actualmente y función de los mismos.
* Tipos de planeación que maneja desde sus comienzos hasta la actualidad para una buena administración de recursos y/o prestación de un buen servicio.
* Diseño deprogramas o planes de acción ya sea: pasos a seguir, asignación de recursos, responsables encargados, cronogramas, presupuestos, etc.

INTRODUCCION
La planeación como primer paso del proceso administrativo  mediante el cual se define el problema, sistema que comienza con los objetivos, desarrolla políticas, planes, procedimientos y cuenta con un método de retroalimentación de información paraadaptarse a cualquier cambio en las circunstancia, teniendo como objetivo principal la obtención de resultados deseados tomando diversos caminos o formas de acción para así determinar las decisiones más adecuadas y prever situaciones futuras, anticipar hechos inciertos, prepararse para contingencias y trazar actividades futuras, siendo factible y objetiva, flexible, unida.

El manejo deplaneación por parte de la empresa ALUMBRADO PUBLICO S.A, la manera como emplea los entes encargados del área administrativa los diversos recursos, entornos, servicios en todo el municipio. Reconocer e identificar los procesos aplicado en sus inicios y actualidad, misión o propósito, objetivos, estrategias, políticas, programas presupuestos, basados en un breve recuento histórico, función y prestación deservicio de alumbrado público.

LUZ PARA MAGANGUE S.A

A comienzos del año 1999 llego a magangue una entidad llamada --------, empresa contratistas
Con 5 accionistas y al pasar de unos meses el señor HILSACA comenzó a comprar acciones de la misma convirtiéndose en el dueño legal de todo

PlaneaciónAntes de iniciar una acción administrativa, es imprescindible determinar losresultados que pretendealcanzar el grupo social (empresa), así como las condiciones futuras y los elementos necesarios paraque este funcione eficientemente.La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo.La eficiencia en la actuación depende en gran parte de una buena planeación.Concepto de PlaneaciónAgustín Reyes PonceLa planeación consiste en fijar el curso concreto deacción que ha de seguirse, estableciendo losprincipios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación detiempo y números necesarios para su realización.José Antonio Fernández ArenaEs el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define el problema, se analizan lasexperiencias pasadas y se esbozan planes y programas.Burt K. ScanlanSistemaque comienza con los objetivos, desarrolla políticas, planes, procedimientos y cuenta con unmétodo de retroalimentación de información para adaptarse a cualquier cambio en las circunstancias.Ernest DaleDeterminación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y de los pasos necesarios paraalcanzarlos, a través de técnicas y procedimientos definidos.Joseph L. MassieMétodo por el cual eladministrador ve hacia el futuro y descubre los alternativos cursos de acción; apartir de los cuales establece objetivos.George R. TerryPlaneación es la selección y relación de hechos, así como la formulación y uso de suposicionesrespecto al futuro en la visualización y formulación de las actividades propuestas que se cree seannecesarias para alcanzar los resultados deseados.Jorge L. OriaFunción...