Alumbrado Publico

ALUMBRADO PUBLICO
(propuesta uno)

REALIZAR UN PROYECTO DE MEJORA (REINGENIERIA) SELECCIONANDO UNA INSTITUCIÓN DEL SECTOR PUBLICO, DE ACUERDO A LOS SIGUIENTES PUNTOS

Alumbrado publico

PROBLEMAS QUE SE CUENTAN EN LA INSTITUCIÓN PÚBLICA SELECCCIONADA (SITUACION OBSERVADA) EN CUANTO A LA INSTITUCION Y A LOS SERVIDORES PUBLICOS

PROBLEMA

La dirección de alumbrado público nocuenta con el servicio civil de carrera para la elección de sus funcionarios públicos sabemos que los beneficios de implementar el servicio civil de carrera es una realidad tangible sin embargo estos intentos han sido pobremente impulsados y vigorosamente frenados por intereses de diversa magnitud y variable procedencia.
El servicio civil de carrera se encuentra lejos de una instauración plena yefectiva en la dirección de alumbrado público faltan muchas áreas por ser cubiertas en la dinámica del servicio civil de carrera. En este orden de ideas no resulta difícil imaginar los grandes y graves rezagos que privan a la dirección de alumbrado público.
Entre los que podemos contar la novatez de lo altos cuadros gubernamentales de alumbrado público toda vez que son sujetos de constantemovilidad cada vez que cambian la administración.
Podemos atrevernos a decir que la dirección de alumbrado público tiene carencias de tipo humano y presupuestal para poder integrar una administración pública profesionalizada, podemos decir que la dirección de alumbrado publico no ofrece un panorama atractivo en cuanto a remuneración y desarrollo a los profesionistas en la materia.CARACTERÍSTICAS QUE DEBE IMPLANTAR LA INSTITUCIÓN A FIN DE CONTAR CON UNA ADMINISTRACIÓN MODERNA Y EFICIENTE (SITUACION DESEADA

1. Que exista la regulación de un marco legal que estructure el proceso de reclutamiento, selección, promoción y permanencia de los funcionarios públicos de la dirección de alumbrado público de acuerdo con elementos de una adecuada evaluación del desempeño profesional

2.Capacitación y asesoría para la implantación y la operación de la Ley Servicio Profesional de Carrera dentro de la dirección de alumbrado público.
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3. Procesos de ingreso, capacitación, evaluación de desempeño y desarrollo bajo principios de mérito e igualdad de oportunidades para los trabajadores y servidores dentro de la dirección de alumbrado público.

4. Fortalecer la confianza enlos servidores público de la dirección de alumbrado publico

5. Eliminar la duplicidad de funciones y orientar estratégicamente y a resultados las estructuras de la dirección de alumbrado publico.

6. Implantar estrategias que permitan conocer la opinión de la ciudadanía respecto a la percepción que tiene sobre la contribución del Servicio Profesional de Carrera en logros alcanzados porla dirección de alumbrado publico

QUE TECNICAS, HERRAMIENTAS Y PROCEDIMIENTOS APLICARIAS A FIN DE LLEGAR A LA SITUACION DESEADA, JUSTIFICANDO CADA UNA DE LAS MISMAS.

Procedimiento a seguir punto 1 (Que exista la regulación de un marco legal que estructure el proceso de reclutamiento, selección, promoción y permanencia de los funcionarios públicos de la dirección de alumbrado público deacuerdo con elementos de una adecuada evaluación del desempeño profesional )

I. MARCO JURIDICO Y DE PLANEACION
A) Disposiciones Legales Aplicables

La Ley de Planeación en sus artículos 16 fracción IV, 29 y 32 establece la obligación que tienen las dependencias del Ejecutivo Federal de elaborar y someter a la consideración del C. Presidente de la República sus programas sectoriales oespeciales, según sea el caso.
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Ley de Planeación
Artículo 16, fracción IV – A las dependencias de la Administración Pública Federal les corresponde:.. Asegurar la congruencia de los programas sectoriales con el Plan y los programas regionales y especiales que determine el Presidente de la República.
Artículo 29 – El Plan y los programas regionales y...