Alumbrado Publico
Páginas: 17 (4161 palabras)
Publicado: 14 de noviembre de 2012
República Bolivariana de Venezuela.
Universidad Fermín Toro
Decanato de post-grado.
Maestría en Gerencia Empresarial.
Barinas. Edo. Barinas.
Desarrollo Organizacional y planificación estratégica.
INTRODUCCION
El desarrollo organizacional surgió a partir de 1962 como un complejo conjunto deideas respecto del hombre, de la organización, y del ambiente, orientado a propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades, el DO, es un resultado práctico y operacional de la teoría del comportamiento orientada hacia el enfoque sistemático. Esta técnica se ha convertido en un instrumento para las organizaciones ya que esta busca una mayor eficiencia dentro de ella.
W. G.Bennis, uno de los principales iniciadores de esta actividad, enuncia la siguiente definición: "Desarrollo Organizacional (DO) es una respuesta al cambio, una compleja estrategia educativa cuya finalidad es cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones, en tal forma que éstas puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologías, mercados y retos, así como al ritmo vertiginoso delcambio mismo".
Es así como el DO busca el lograr un cambio planeado de la organización conforme en primer término a las necesidades, exigencias o demandas de la organización misma. De esta forma, la atención se puede concentrar en las modalidades de acción de determinados grupos, en mejorar las relaciones humanas, en los factores económicos y de costos, en las relaciones entre grupos, en eldesarrollo de los equipos humanos, en la conducción (liderazgo), es decir, casi siempre sobre los valores, actitudes, relaciones y clima organizacional. En suma, sobre las personas más que sobre los objetivos, estructura y técnicas de la organización: el DO se concentra esencialmente sobre el lado humano de la empresa.
Su acción fundamental es, por lo tanto, aquella que tiene relación con losrecursos humanos de la institución. La importancia que se le da al Desarrollo Organizacional deriva de que el recurso humano es decisivo para el éxito o fracaso de cualquier organización. En consecuencia su manejo es clave para el éxito de la organización, comenzando por adecuar la estructura de la organización, siguiendo por una eficiente conducción de los grupos de trabajo (equipos y liderazgo) ydesarrollando relaciones humanas que permitan prevenir los conflictos y resolverlos rápida y oportunamente cuando se tenga indicios de su eclosión.
Específicamente el DO abordará, entre otros muchos, problemas de comunicación, conflictos entre grupos, cuestiones de dirección y jefatura, cuestiones de identificación y destino de la empresa o institución, el cómo satisfacer los requerimientos delpersonal o cuestiones de eficiencia organizacional.
Es necesario tener presente que la única forma de cambiar las organizaciones es a través de cambiar su "cultura", es decir, cambiar los sistemas de vida, de creencias de valores y de formas aceptadas de relaciones entre las personas. Además de lograr que las personas tengan una conciencia de pertenencia, de ser efectivamente miembros de lainstitución.
DESARROLLO ORGANIZACIONAL ( D.O.)
El desarrollo organizacional es un proceso planeado de modificaciones culturales y estructurales aplicado a la organización, es decir, es una respuesta a los cambios, por ejemplo: actitudes, valores, comportamiento. De esta manera se puede adaptar mejor a las nuevas coyunturas, mercados, tecnologías, problemas y desafíos que surgenconstantemente. A su vez el DO percibe con claridad lo que esta ocurriendo tanto en el ambiente externo como interno de la organización, analiza y decide que debe cambiarse y como intervenir para producir el cambio, haciendo la organización más eficaz, perfectamente adaptable a los cambios y conciliando las necesidades humanas fundamentales con los objetivos y metas de la organización.
El D.O. se basa en...
Universidad Fermín Toro
Decanato de post-grado.
Maestría en Gerencia Empresarial.
Barinas. Edo. Barinas.
Desarrollo Organizacional y planificación estratégica.
INTRODUCCION
El desarrollo organizacional surgió a partir de 1962 como un complejo conjunto deideas respecto del hombre, de la organización, y del ambiente, orientado a propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades, el DO, es un resultado práctico y operacional de la teoría del comportamiento orientada hacia el enfoque sistemático. Esta técnica se ha convertido en un instrumento para las organizaciones ya que esta busca una mayor eficiencia dentro de ella.
W. G.Bennis, uno de los principales iniciadores de esta actividad, enuncia la siguiente definición: "Desarrollo Organizacional (DO) es una respuesta al cambio, una compleja estrategia educativa cuya finalidad es cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones, en tal forma que éstas puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologías, mercados y retos, así como al ritmo vertiginoso delcambio mismo".
Es así como el DO busca el lograr un cambio planeado de la organización conforme en primer término a las necesidades, exigencias o demandas de la organización misma. De esta forma, la atención se puede concentrar en las modalidades de acción de determinados grupos, en mejorar las relaciones humanas, en los factores económicos y de costos, en las relaciones entre grupos, en eldesarrollo de los equipos humanos, en la conducción (liderazgo), es decir, casi siempre sobre los valores, actitudes, relaciones y clima organizacional. En suma, sobre las personas más que sobre los objetivos, estructura y técnicas de la organización: el DO se concentra esencialmente sobre el lado humano de la empresa.
Su acción fundamental es, por lo tanto, aquella que tiene relación con losrecursos humanos de la institución. La importancia que se le da al Desarrollo Organizacional deriva de que el recurso humano es decisivo para el éxito o fracaso de cualquier organización. En consecuencia su manejo es clave para el éxito de la organización, comenzando por adecuar la estructura de la organización, siguiendo por una eficiente conducción de los grupos de trabajo (equipos y liderazgo) ydesarrollando relaciones humanas que permitan prevenir los conflictos y resolverlos rápida y oportunamente cuando se tenga indicios de su eclosión.
Específicamente el DO abordará, entre otros muchos, problemas de comunicación, conflictos entre grupos, cuestiones de dirección y jefatura, cuestiones de identificación y destino de la empresa o institución, el cómo satisfacer los requerimientos delpersonal o cuestiones de eficiencia organizacional.
Es necesario tener presente que la única forma de cambiar las organizaciones es a través de cambiar su "cultura", es decir, cambiar los sistemas de vida, de creencias de valores y de formas aceptadas de relaciones entre las personas. Además de lograr que las personas tengan una conciencia de pertenencia, de ser efectivamente miembros de lainstitución.
DESARROLLO ORGANIZACIONAL ( D.O.)
El desarrollo organizacional es un proceso planeado de modificaciones culturales y estructurales aplicado a la organización, es decir, es una respuesta a los cambios, por ejemplo: actitudes, valores, comportamiento. De esta manera se puede adaptar mejor a las nuevas coyunturas, mercados, tecnologías, problemas y desafíos que surgenconstantemente. A su vez el DO percibe con claridad lo que esta ocurriendo tanto en el ambiente externo como interno de la organización, analiza y decide que debe cambiarse y como intervenir para producir el cambio, haciendo la organización más eficaz, perfectamente adaptable a los cambios y conciliando las necesidades humanas fundamentales con los objetivos y metas de la organización.
El D.O. se basa en...
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