Aluminio

ufeffDIRECCIONES DE DESARROLLO ESTRATÉGICO
En esta instancia, en base al diagnostico realizado sobre la posición estratégica actual de la empresa Ale Hermanos S.A., en la cual se contemplaron los siguientes factores:
Entorno
Capacidades estratégicas
Expectativas de las partes interesadas
Se procederá a detallar, las opciones estratégicas de la cual dispone la organización en cuanto aproducto y cobertura de mercado.

Consolidación: Es la dirección fundamental dirigida a proteger y fortalecer su posición actual en el presente mercado con los productos que ofrece hoy en día.
El objetivo primordial es el mantenimiento de la cuota de mercado, es decir la concesión total del corredor 5, concesión parcial del corredor troncal y continuar con los servicios de transporte interurbano alos Valles Calchaquíes.
Como opción estratégica de consolidación se puede hacer énfasis puntualmente en lo que implica fortalecer las fortalezas de la empresa y disminuir las debilidades claves, para que ésta se vigorice como tal.
A través de la vasta experiencia de la organización en el rubro, por ende la buena capacidad de negociación que ha adquirido con su principal cliente: el gobierno, yapoyándose siempre en la inversión e innovación tanto de su tecnología como en la capacitación constante de sus empleados, el objetivo primal año a año se denota que puede llegar a ser cumplimentado sin extravagantes complicaciones. Esto quiere decir que Ale Hermanos S.A. se apoya fuertemente en lo que son sus fortalezas como negocio, ya que son conscientes de las mismas.
Ahora, con respecto alas debilidades claves que aminoran la eficiencia del trabajo realizado en la empresa, pueden ser superadas basándose en una mejora de la estructura organizacional, ya que este es el inconveniente cardinal a solucionar en la actualidad. Los problemas de falta de organización, la carencia de motivación y el poco respeto por los roles se pueden solucionar incorporando un área de recursos humanos(RRHH) que se dedique a reorganizar las tareas y funciones de los empleados, delimitando y aclarando las mismas para cada rol pertinente, descentralizando así las funciones de los roles actualmente saturados, aplicando políticas de recursos humanos que favorezcan la estimulación de trabajar en dicha empresa, informando los objetivos a todos los empleados con el fin de generar un sentimiento decompromiso y pertenencia con la empresa, y apostando al desarrollo y crecimiento continuo de sus empleados para que éstos puedan brindar el mejor servicio, potenciando sus capacidades al máximo nivel.
El resultado es un mayor rendimiento de las estrategias actuales a un nivel de riesgo bajo, ya que este camino simplemente requiere un replanteamiento de las actuales estrategias para dirigirlas en pos delos objetivos, realizando una inversión en una nueva área a cargo de profesionales, que fortalecerían la organización y la administración, con respecto a lo que es el planeamiento, gestión y dirección de la empresa.

Penetración en el mercado: Otra opción estratégica analizada, la cual integra con el perfil de la empresa, contempla no solo el mantenimiento de la cuota actual del mercado, sinomás bien una ganancia de la cuota del mismo para obtener una ventaja competitiva con respecto a sus contendientes.
Entre los objetivos planteados en un principio, figura la obtención de la concesión de otra línea además de las actuales, o bien, la obtención de la concesión completa de la línea troncal. Estos objetivos enmarcados, son considerados muy factibles debido a que la empresa no estáexenta de estas oportunidades, ya que la licitación de líneas se realiza cada 7 años. Como la empresa cuenta no solo con los recursos sino también con las competencias umbrales como para hacer frente a estas posibles obligaciones a satisfacer, se puede concluir en una opción estratégica viable de manera que pueda cumplir con las expectativas de las partes interesadas, tanto de Ale Hermanos S.A como...