Alumna

ORGANIZACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO EN CENTROS DE INFORMATICA

7.1DEFINICION
Un equipo es un número de personas pequeño con habilidades complementarias, que están comprometidas en un propósito, objetivos de rendimiento y con un enfoque común, en el que todos sean responsables ante todos. Si las mentes trabajan juntas, a veces el total puede ser mayor que la suma de las partes. Si las mentesestán en desacuerdo el resultado puede ser menor. Un equipo existe siempre que dos cabezas juntas funcionan mejor que cada una por separado.

7.2 GRUPOS Y EQUIPOS
No todos los grupos son equipos. Algunos proyectos se pueden llevar a cabo por un grupo de personas que cooperan pero que no forman un equipo. Algunos proyectos no llegan al nivel de compromiso que supone un equipo.Además del compromisolos miembros de un equipo unido y bien conformadotrabajan duro, se divierten con su trabajo y emplean gran parte de su tiempocentrándose en los objetivos del proyecto.

7.3 CREACION DE UN EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO
Un equipo con gran cohesión y alto rendimiento tiene las siguientes características:
Alta visión u objetivo compartidos: Una visión común crea confianza entre los miembros delequipo, porque todos trabajan para llegar al mismo objetivo. También ayuda a que el equipo se mantenga concentrado y a evitar que se pierda tiempo debido a errores. La visión también necesita ser elevada para que surta un efecto de motivación. El equipo necesita que se le presente un desafío, una misión.
Sentido de identidad del equipo: A medida que los miembros del equipotrabajan juntos hacia suvisión comienzan a percibir una sensación deidentidad del equipo. Las compañías inteligentes refuerzan el sentido deidentidad del equipo proporcionando camisetas del equipo, block de notas,tasas, o cualquier implemento que identifique al equipo como una entidadlegítima. La satisfacción proviene de los logros del equipo. Los objetivoscomunes se consideran más importantes que los personales. Tienenlaoportunidad de conseguir con el equipo algo que individualmente noconseguirían.
Estructura dirigida por resultados: Los equipos se pueden estructurar deforma que se obtenga una salida óptima, o se pueden estructurar de formaque sea casi imposible que produzcan algo. Para los proyectos informáticos senecesita estructura el equipo teniendo en cuenta la máxima velocidad dedesarrollo. Las cuatrocaracterísticas fundamentales de una estructura deequipo dirigida por resultados son:
a.Las tareas deben ser claras y todos deben ser responsables de sutrabajo en todo momento.
b.El equipo debe tener un sistema de comunicación efectivo que admitael libre flujo de información entre los miembros del equipo.
c.El equipo debe tener algún medio de control sobre el rendimientoindividual y larealimentación. Debe saber a quién recompensar, quiennecesita desarrollarse individualmente y quién puede asumir mayor responsabilidad en el futuro
d.Las decisiones se deben tomar, si es posible, basándose en hechos másque en opiniones subjetivas.
Miembros competentes del equipo: Suele escogerse a los miembros delequipo por las razones equivocadas. Por ejemplo: porque tienen un ciertointerés en el proyecto,porque cobran poco o, lo más normal, porquesimplemente están disponibles.Los miembros del equipo deben elegirse comprobando quienes poseen estastres clases de aptitudes:
a. Habilidades técnicas específicas: área de aplicación, plataforma,metodologías y herramientas informáticas (lenguajes de programación,sistemas operativos, etc.).
b.Un fuerte deseo de colaborar.
C.Habilidades de colaboraciónespecíficas que son necesarias paratrabajar eficientemente con otros.
Compromiso con el equipo: Las características de visión, reto e identidaddel equipo se funden en el área del compromiso. En un equipo efectivo, susmiembros se comprometen con el equipo. Hacen sacrificios personales por elequipo que no harían para las grandes organizaciones.
Confianza mutua: La confianza consta de cuatro...