Alumno 2 081013

Investigaciones

Europeas de Dirección y Economía
Vol. 8, N" 1, 2002, pp 13-38

de la Empresa

ISSN: 1135-2523

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA: UNA SÍNTESIS
Fernández Sánchez, E.
Universidad de Oviedo

RESUMEN
En este trabajo se describen cuatro modelos de estrategia que han tenido una amplia aceptación en el ámbito académico. Tres de ellos tienden a enfocarse hacia el exterior de la empresa: elvisionario, la planificación estratégica y el incrementalismo lógico. El cuarto, la teoría de recursos,
se orienta más hacia el exterior, por lo que complementa a los anteriores.
Las cuatro escuelas tratadas se describen, en la medida de lo posible, desde una actitud
acrítica, haciendo hincapié en sus características estructurales, con objeto de intentar aflorar sus
complementariedades
en lugar de susdivergencias, que las hay, y son fáciles de entresacar de la
lectura del trabajo.
PALABRAS

CLAVE: Estrategia, Visión, Planificación

Estratégica, Teoría de los Recursos.

1. INTRODUCCIÓN
En este trabajo' se describen cuatro modelos de estrategia que han tenido una amplia
aceptación en el ámbito académico. Tres de ellos tienden a enfocarse hacia el exterior de la
empresa: el visionario, laplanificación estratégica y el incrementalismo lógico. De ellos, el
más divulgado es la planificación estratégica, que considera la estrategia como el resultado de
un proceso racional de carácter normativo. El visionario supone que el fundamento de la estrategia es un liderazgo creativo, mientras el incrementalismo

lógico defiende que varios actores

son capaces de experimentar, primero, e integrar, después,las acciones que configuran la estrategia. Ahora bien, los tres modelos, lejos de ser alternativas independientes, pueden y deben
funcionar de forma coordinada en las organizaciones (Mintzberg, 1994). El cuarto modelo, la
teoría de recursos, se orienta más hacia el interior", por lo que complementa a los anteriores.
2. LA VISIÓN
La visión es una imagen mental de un estado futuro posible ydeseable de la organización (Bennis y Nanus, 1985), que proporciona una guía para distinguir a lo largo del tiempo
aquello que debe preservar la empresa (núcleo) de lo que es susceptible de cambio. La visión la
crea el líder al influir sobre los recursos emocionales y culturales de la organización, haciéndoles partícipes de los valores, compromisos y aspiraciones que pretende lograr en el ámbitoempresarial (Kotter, 1996). Con ello persigue concentrar la atención de los trabajadores y directivos en los asuntos que considera fundamentales. Una visión compartida que transmite
poder es capaz de dar forma, dirigir y coordinar realmente la conducta de los individuos (Bennis y Nanus, 1985), por lo que debe ser formulada para los departamentos y áreas de apoyo
(Thompson y Strickland, 1999). Al mismotiempo, desempeña un papel muy importante en
comunicar a los clientes, accionistas y demás grupos de interés lo que puede esperarse de la
empresa (Hill y Jones, 1998).
La visión tiene dos componentes: a) el propósito, que se orienta hacia el interior con 09jeto de descubrir "quién es y por qué existe" la empresa y b) la misión, que tiene una orientación más externa y se concreta en "qué hace y quédebe hacer" la empresa.

Femánde:

Sánchez; E.

El propósito representa los valores y las creencias organizativas permanentes que contribuyen a configurar y moldear el carácter de la empresa. De esta forma, encarna su razón de
ser y define el porqué de su existencia. Y, al igual que una estrella en el horizonte, sirve de guía
pero nunca se alcanza (Collins y Porras, 1996). Tiene su origen en losprimeros líderes, al inculcar a la empresa su filosofía personal de los negocios, no a través de lo que dicen sino de lo
que hacen (Peters y Waterman, 1982). Posteriormente, lo ajustan y potencian los directivos
clave en los momentos críticos de la historia de la empresa. El propósito plantea la manera
como la empresa intenta desarrollar su negocio y, a menudo, refleja el reconocimiento de su...