alumno

3.1.2 Barreras de entrada:
Las barreras de entrada posibles son las siguientes:
Las economías de escala: muchos negocios ubicados en el Paraguay, procedente de propietarios orientales, encontraron aquí mano de obra barata, junto con las maquinarias que trajeron de sus países, les permite producir a mayor escala, disminuyendo los costos, por lo tanto es un punto a favor, esto, esconvirtiéndolos proveedores de la Tienda, dado que La Tienda Teen´s Fashion´s terceriza la producción de sus prendas, pero como es obvio negociar el tema de que las prendas lleven la marca o el nombre distintivo de "Teen´s Fashion´s."
La fuerza de una imagen de marca: Según el estudio de mercado llevado a cabo: esto entraña un mínimo nivel de fidelidad entre los compradores , ya analizados anteriormente en elCapítulo 2, y pueden responder favorablemente a los argumentos de un recién llegado "La Tienda Teen´s Fashion´s"
Las necesidades de capital: Esto no tendrá gran impacto, dado que existen diversas formas de negociar con nuestro Proveedor o con la Institución Financiera, además que se cuenta con los aporte de los Socios.
El coste de transferencia: No implica gran desafío para la Tienda Teen´sFashion´s, dado que no existe un grado de importancia para la fidelidad, de los Clientes hacia una determinada Empresa, y la Tienda se encuentra ubicada en un lugar accesible.
El acceso a los canales de distribución: La tienda no tendrá mayores inconvenientes dado que se halla ubicada en la esquina de la Avda. España y Brasil, del Barrio San Roque de la Ciudad de Asunción, del mismo teniendo encuenta que es de fácil acceso, dado que por dichas calles pasan los colectivos de la línea 30 Luque, línea 23 y 24 limpio, Lambaré y Zeballos Cue, el 35, 37, 8, 48 Loma Pyta y Mariano Roque Alonso, y sus proveedores también se hallan ubicados en sus inmediaciones, así como los clientes potenciales.
3.1.3 Poder de los Proveedores
En la Ciudad de Asunción y por los alrededores, existen varias casasdedicadas a la Confección de Ropa, todas de muy buena Calidad y a bajo Costo, que permiten implementar la marca de la Tienda, por lo tanto este Poder no afectará de modo significativo a la empresa, dado que siempre tendrá disponible las mercaderías.

3.1.4 Poder de negociación de los clientes
Como las ventas se realizan al por menor, esto no representa problema alguno. Además como ya se mencionólos clientes demuestran escaso porcentaje de fidelidad hacia una casa determinada.
3.2 Análisis F.O.D.A
3.2.1 Fortalezas
Conocimientos de la Competencia.
Diseño de los productos
Calidad de los Productos
Complementariedad de los Productos
Política Publicitaria y de Promoción.
Gestión de Stock. "Just a Time"
Recursos Humanos Calificados, eficientes y con políticas motivacionales para sulograr su antigüedad en el Cargo.
3.2.2 Debilidades
La línea de prendas de vestir no es tan amplia, dado que sólo se limita al estilo informal.
No posee política de desarrollo de nuevos productos, sólo se limita a la tendencia de la moda, que los proveedores se encargan de fabricar y diseñar.
Sólo cuenta con un Salón de Ventas, para la Comercialización y distribución de sus ventas.
La recesióneconómica podría disminuir el volumen de ventas, porque las prendas ofertadas no son artículos de primera necesidad.
La suba de la Tasa de Impuestos fiscales, podría afectar a la rentabilidad de la Tienda.
Inflación.
Aumento en los Costos Fijos y Variables de la Tienda.
3.2.3 Oportunidades
La demanda se halla insatisfecha, dado que no existen muchos competidores de marcas conocidas.
La tasa defidelidad de los consumidores hacia una Casa representante de prendas de vestir de estilo informal es mínima.
El mercado de prendas de vestir de estilo informal se halla en crecimiento.
El nivel de ingreso de los Consumidores potenciales del Sector es muy bueno.
Existen muchos proveedores en la Zona que operan a Bajo Costo, por economía de escala y utilizan materia prima de buena calidad....