Alvarado_Peraza_Gestion_de_Comunicaciones

Universidad Autónoma de Sinaloa
Facultad de Ingeniería Mochis

Resumen
Gestión de Comunicaciones

Materia:
Administración de Proyectos de Software II

Profesor:
Edgar Omar Pérez Contreras
Alumna:
Alvarado Peraza Lehidy Elizabeth

Grupo: 402


Los Mochis Sinaloa 14 de octubre 2015

Contenido
Resumen 4
Abstract 4
Desarrollo 5
Planificar la Gestión de las Comunicaciones 5
Entradas 6
Herramientas yTécnicas 6
Salidas 9
Gestionar las Comunicaciones 9
Entradas 9
Herramientas y Técnicas 10
Salidas 11
Controlar las Comunicaciones 12
Entradas 12
Herramientas y Técnicas 14
Salidas 14
Conclusiones 16
Referencias 16









Introducción
Muchas ocasiones estamos tan acostumbrados a trabajar solos que si cometemos un error o bien hacemos cambios a lo que estamos haciendo no rendimos cuentas a loscompañeros con los que trabajamos por eso en este documento hablaremos de eso precisamente, la comunicación en las organizaciones pues muchas veces los resultados no son los esperados por falta de comunicación entre los departamentos que están involucrados en el proyecto pues cada departamento quiere hacer con este lo que le parece mejor sin importarle que afecte a los demás.
Es por esto que hay unencargado de cada departamento para administrar los avances y posibles cambios que se puedan hacer en el proyecto que se desarrolle, para así poder informar de manera más formal a los demás departamentos los cambios que están por hacer.



















Resumen
La Gestión de las Comunicaciones del Proyecto incluye los procesos requeridos para asegurar que la planificación, recopilación,creación, distribución, almacenamiento, recuperación, gestión, control, monitoreo y disposición final de la información del proyecto sean oportunos y adecuados. Los directores de proyecto emplean la mayor parte de su tiempo comunicándose con los miembros del equipo y otros interesados en el proyecto, tanto si son internos (en todos los niveles de la organización) como externos a la misma. Una comunicacióneficaz crea un puente entre diferentes interesados que pueden tener diferentes antecedentes culturales y organizacionales, diferentes niveles de experiencia, y diferentes perspectivas e intereses, lo cual impacta o influye en la ejecución o resultado del proyecto.
Planificar la Gestión de las Comunicaciones: El proceso de desarrollar un enfoque y un plan adecuados para las comunicaciones delproyecto sobre la base de las necesidades y requisitos de información de los interesados y de los activos de la organización disponibles.
Gestionar las Comunicaciones: El proceso de crear, recopilar, distribuir, almacenar, recuperar y realizar la disposición final de la información del proyecto de acuerdo con el plan de gestión de las comunicaciones.
Controlar las Comunicaciones: El proceso demonitorear y controlar las comunicaciones a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto para asegurar que se satisfagan las necesidades de información de los interesados del proyecto.

Abstract
The Communications Management Project includes the processes required to ensure that the planning, collection, creation, distribution, storage, retrieval, management, control, monitoring and disposal ofproject information is timely and appropriate. Project managers spend most of their time communicating with team members and other project stakeholders, whether they are internal (at all levels of the organization) and external to it. Effective communication creates a bridge between different stakeholders may have different cultural and organizational backgrounds, different levels of experience anddifferent perspectives and interests, which impact or affect the execution or result of the project.

Plan Communications Management: The process of developing an approach and appropriate communications plan for the project based on the needs and information requirements of stakeholders and the assets of the organization available.
Manage Communications: The process to create, collect, distribute,...