Alvaro LA PLANIFICACI N ESTRAT GICA EN LAS EMPRESAS FAMILIARES

LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN LAS EMPRESAS FAMILIARES
STRATEGIC PLANNING IN FAMILY BUSINESSES
RESUMEN
El presente trabajo tuvo como objetivo analizar aspectos teóricos del proceso de planificación estratégica en las empresas familiares, con el fin determinar los elementos que integran dicho proceso y los beneficios que el mismo aporta a estas empresas. La investigación es de tipodescriptivo-documental, basada principalmente en los aportes realizados por autores como: Ward (2006), Masson (2006) y Dess y Lumpkin (2003). La revisión realizada permitió concluir, en primer lugar, que la planificación estratégica es un proceso que, en el caso de la empresa familiar, ha de ser replanteado para incluir en él, como parte decisiva del proceso, los intereses y necesidades de la familiapropietaria y, en segundo lugar, que los beneficios que la planificación estratégica aporta a las empresas familiares se relacionan con el logro de un compromiso familiar, la definición de técnicas que ayuden a la preservación del negocio, el desarrollo de un acuerdo entre la familia y la dirección, y el cumplimiento del objetivo de continuidad. 
Palabras clave: Empresas familiares, Planificaciónestratégica, Estrategias, Procesos gerenciales.



ABSTRACT
This paper aims to analyze theoretical aspects of the strategic planning process in family businesses, to determine the elements of this process and the benefits it brings to these companies. The research is descriptive-documentary, based largely on the contributions made by authors such as Ward (2006), Masson (2006) and Dess and Lumpkin (2003).The review concluded that, first, that strategic planning is a process that in the case of family businesses to be reconsidered to include, as a decisive part of the process, the interests and needs of family owners and secondly, that the benefits that brings strategic planning for family businesses are related to the achievement of a family commitment, the definition of techniques that helppreserve the business, development of an agreement between the family and address and compliance with the objective of sustainability
Key words: Family businesses, Strategic planning, Strategies, Management processes.
* Cursante del Doctorado en Ciencias Gerenciales de la Universidad Dr. Rafael Belloso Chacín (URBE). Máster en Administración de Empresas (MBA-IESA). Docente-Investigadora del Instituto deInvestigaciones. Facultad de Ciencias Económicas y Sociales, LUZ. anmavarez@hotmail.com.  
** Doctora en Ciencias Gerenciales de la Universidad Dr. Rafael Belloso Chacín (URBE). Magíster Scientiarum en Desarrollo Social, Profesora del Departamento Ciencias Sociales y de la Educación, Escuela de Nutrición y Dietética, Facultad de Medicina, LUZ. acpum@hotmail.com. 

A MANERA DE INTRODUCCIÓN
Laempresa familiar, como campo de estudio en la economía y especialmente en el escenario de los estudios gerenciales, es un fenómeno relativamente nuevo que se inició formalmente en 1985 en Estados Unidos con el profesor John Davis de la Universidad de Harvard. 
Desde entonces, instituciones académicas y empresariales han mostrado un creciente interés por su estudio, lo que no resulta sorprendente si setoma en cuenta la gran influencia de este tipo de empresas en la actividad económica mundial. 
Al respecto, el Instituto de la Empresa Familiar-IEF (2008) afirma que en España existen 2,9 millones de empresas familiares que aportan el 70% del PIB y del empleo privado; en la Unión Europea existen alrededor de 17 millones de empresas familiares que generan 100 millones de empleos, y en EstadosUnidos representan el 80% del total de empresas y generan el 50% del empleo, y si bien muchas de ellas son pequeñas, otras son de las más grandes y exitosas del mundo. 
En Latinoamérica se podrían esperar índices superiores a los anteriores, aunque no existen estadísticas confiables, pero algunos especialistas afirman que se podría estimar que nueve de cada diez empresas en América Latina son...