alvin toffler la empresa flexible

Libro de Alvin Toffler que es un pequeño compendio para aquellos que se propongan sobrevivir, para los gerentes dispuestos a introducir cambios drásticos. Trata sobre cualquier compañía que afronte la imperiosa necesidad de replantearse sus objetivos y renovar sus estructuras. Muchas empresas están más allá de toda salvación: son dinosaurios organizativos. Estas corporaciones, tan pocoadaptables, desaparecerán entre nuestros días y el final, no demasiado lejano, de este siglo.

Toffler, en éste libro nos hace una referencia de cómo debería ser la nueva modalidad de pensar en las actividades comerciales y propone que en lugar de los rígidos departamentos convencionales, las empresas estén compuestas por una estructura dividida en un “Armazón” y en “Módulos”, dando como resultado –para Toffler – un modelo sólido de organización adaptable.

Tres son los problemas que arrastran hoy las compañías:

* Mal hermanamiento organizativo
* Excesiva dependencia de la jerarquía máxima
* Pasmo, se generaliza cuando los ejecutivos piensan que lo mas grande es lo mejor.

“Para sobrevivir a los impetuosos cambios de nuestros días hemos de estar dispuestos a reconsiderar los modelossobre los que se basan nuestras caducas organizaciones”.

expone en su discurso para los lectores una serie de componentes que a simple vista no se pueden observar en el quehacer cotidiano de una ingente organización como lo es AT&T. Se hace referencia a la marca de “rebeldes” que él impone a un grupo de personas decepcionadas, que observaban como inadecuada (anacrónica) la reacción de la Bell.Libro de Alvin Toffler que es un pequeño compendio para aquellos que se propongan sobrevivir, para los gerentes dispuestos a introducir cambios drásticos. Trata sobre cualquier compañía que afronte la imperiosa necesidad de replantearse sus objetivos y renovar sus estructuras. Muchas empresas están más allá de toda salvación: son dinosaurios organizativos. Estas corporaciones, tan poco adaptables,desaparecerán entre nuestros días y el final, no demasiado lejano, de este siglo.

Toffler, en éste libro nos hace una referencia de cómo debería ser la nueva modalidad de pensar en las actividades comerciales y propone que en lugar de los rígidos departamentos convencionales, las empresas estén compuestas por una estructura dividida en un “Armazón” y en “Módulos”, dando como resultado – paraToffler – un modelo sólido de organización adaptable.

Tres son los problemas que arrastran hoy las compañías:

* Mal hermanamiento organizativo
* Excesiva dependencia de la jerarquía máxima
* Pasmo, se generaliza cuando los ejecutivos piensan que lo mas grande es lo mejor.

“Para sobrevivir a los impetuosos cambios de nuestros días hemos de estar dispuestos a reconsiderar los modelos sobrelos que se basan nuestras caducas organizaciones”.

expone en su discurso para los lectores una serie de componentes que a simple vista no se pueden observar en el quehacer cotidiano de una ingente organización como lo es AT&T. Se hace referencia a la marca de “rebeldes” que él impone a un grupo de personas decepcionadas, que observaban como inadecuada (anacrónica) la reacción de la Bell. Librode Alvin Toffler que es un pequeño compendio para aquellos que se propongan sobrevivir, para los gerentes dispuestos a introducir cambios drásticos. Trata sobre cualquier compañía que afronte la imperiosa necesidad de replantearse sus objetivos y renovar sus estructuras. Muchas empresas están más allá de toda salvación: son dinosaurios organizativos. Estas corporaciones, tan poco adaptables,desaparecerán entre nuestros días y el final, no demasiado lejano, de este siglo.

Toffler, en éste libro nos hace una referencia de cómo debería ser la nueva modalidad de pensar en las actividades comerciales y propone que en lugar de los rígidos departamentos convencionales, las empresas estén compuestas por una estructura dividida en un “Armazón” y en “Módulos”, dando como resultado – para...