Ama de casa
Páginas: 6 (1254 palabras)
Publicado: 1 de abril de 2011
Estimado Héctor
TECNILLANTA es una empresa que principalmente se dedica al intercambio comercial de llantas, además de proveer a nuestros clientes con servicios tanto en nuestros locales, como en sus patios, esto último esta direccionado a flotas.
Nuestras principales marcas, las que consideramos como paraguas, son Continental - General Tire en llantas nacional e importadas. Estas marcasson las más fuertes y nuestras principales porque TECNILLANTA forma parte de un grupo de DISTRIBUIDORES ASOCIADOS (DAS) que junto con la fábrica la Compañía Ecuatoriana del Caucho (ERCO) han realizado un convenio de exclusividad de marcas y la forma de operación es TECNILLANTA adquiere las marcas que fábrica produce e importa.
El portafolio de productos que maneja Tecnillanta no solo se basa enllantas, si no en productos que cubren el mercado automotor de ahí que vendemos Aceites en marca Valvoline, Baterías en marca Bosch y adicional a esto cubrimos el mercado brindando servicios a todos nuestros clientes.
Fabrica cuenta con 3 bodegas para la distribución a los DAS, Quito, Guayaquil y Cuenca. Siendo la principal en Cuenca para producto nacional y todo el producto importado llegadirecto a Guayaquil. Los inconvenientes que surgen a la hora de la venta de producto nacional, es que por una u otra razón la medida o diseño de la llanta no esta en producción o se encuentra escasa, ya que a nivel nacional hay demasiada demanda por parte de los DAS. En este caso el problema que tenemos se da porque los clientes exigen atención para sus pedidos y al no poder cubrir esa necesidadbuscan otras marcas, que nosotros no podemos proveer.
Otro de los problemas que ocurren frecuentemente es la falta de llantas en la bodega de Quito. Se dan casos que el producto no esta completo en bodega y tienen que hacer transferencia de producto de las otras bodegas lo que da como resultado una demora de 2 a 3 días en el mejor de los casos. Sobre este mismo punto, cuando por descuido la personaencargada de hacer la transferencia no la hace, el retraso es mayor. Una de las ventajas que nos brinda fábrica cuando existen pedidos grandes es que los camiones mandan directo de Cuenca al DAS y esto es un ahorro para Tecnillanta ya que no hay cobro del flete y el pedido llega en un 95%. Este método es el que más ocupamos, porque se analiza semanalmente la rotación del producto tratando que labodega tenga stock y se compra en base a las medidas y diseños que más rotación tienen.
Realmente con todo lo aprendido en el programa hacemos verificación del stock dependiendo de la compra y venta que se realiza en nuestra empresa. Y en base a eso adquirimos y reponemos el producto a bodega.
El sistema de compra que hemos venido empleando hasta el día de hoy nos a dado resultadosfavorables, igualmente con el análisis que hacemos de productos que tienen poca rotación damos alertas al área de ventas para la comercialización verificando costos para lanzar promociones. En el transcurso de los módulos hemos aplicado todo lo adquirido y a funcionado
PROCESO DE ANALISIS de Tecnillanta :
HOJA DE ANALISIS DEL SUB PROCESO
PROVEEDOR PROPIETARIO DEL SUBPROCESO CLIENTES
ProveedorNacional Tecnillanta cuatro tipos de cliente y se clasifican
(ver lista de proveedores establecidos) Jefe de Operaciones y/o Asistente de Operaciones 1.-Clientes finales: se atienden en talleres
Producto en bodega para su consumo
LIMITES DEL SUBPROCESO
INICIO: Emitir Orden de Compra 2.- Subdistribucion, Empresa Publicas, Empresas Privadas
INTERMEDIO: Seguimiento del estado dela Orden de Compra Producto listo para la comercialización, despacho, valor agregado
FIN: 1.- Seguimiento de haber recibido todo lo solicitado. 2.- Almacenaje en bodega 3.- Comunicar al área de ventas el producto disponible para la comercialización
PRODUCTO TERMINADO NOMBRE DEL SUB PROCESO OTROS
Compras Nacionales
Registro de proveedores establecidos por fabrica
Llantas CONTROLES...
TECNILLANTA es una empresa que principalmente se dedica al intercambio comercial de llantas, además de proveer a nuestros clientes con servicios tanto en nuestros locales, como en sus patios, esto último esta direccionado a flotas.
Nuestras principales marcas, las que consideramos como paraguas, son Continental - General Tire en llantas nacional e importadas. Estas marcasson las más fuertes y nuestras principales porque TECNILLANTA forma parte de un grupo de DISTRIBUIDORES ASOCIADOS (DAS) que junto con la fábrica la Compañía Ecuatoriana del Caucho (ERCO) han realizado un convenio de exclusividad de marcas y la forma de operación es TECNILLANTA adquiere las marcas que fábrica produce e importa.
El portafolio de productos que maneja Tecnillanta no solo se basa enllantas, si no en productos que cubren el mercado automotor de ahí que vendemos Aceites en marca Valvoline, Baterías en marca Bosch y adicional a esto cubrimos el mercado brindando servicios a todos nuestros clientes.
Fabrica cuenta con 3 bodegas para la distribución a los DAS, Quito, Guayaquil y Cuenca. Siendo la principal en Cuenca para producto nacional y todo el producto importado llegadirecto a Guayaquil. Los inconvenientes que surgen a la hora de la venta de producto nacional, es que por una u otra razón la medida o diseño de la llanta no esta en producción o se encuentra escasa, ya que a nivel nacional hay demasiada demanda por parte de los DAS. En este caso el problema que tenemos se da porque los clientes exigen atención para sus pedidos y al no poder cubrir esa necesidadbuscan otras marcas, que nosotros no podemos proveer.
Otro de los problemas que ocurren frecuentemente es la falta de llantas en la bodega de Quito. Se dan casos que el producto no esta completo en bodega y tienen que hacer transferencia de producto de las otras bodegas lo que da como resultado una demora de 2 a 3 días en el mejor de los casos. Sobre este mismo punto, cuando por descuido la personaencargada de hacer la transferencia no la hace, el retraso es mayor. Una de las ventajas que nos brinda fábrica cuando existen pedidos grandes es que los camiones mandan directo de Cuenca al DAS y esto es un ahorro para Tecnillanta ya que no hay cobro del flete y el pedido llega en un 95%. Este método es el que más ocupamos, porque se analiza semanalmente la rotación del producto tratando que labodega tenga stock y se compra en base a las medidas y diseños que más rotación tienen.
Realmente con todo lo aprendido en el programa hacemos verificación del stock dependiendo de la compra y venta que se realiza en nuestra empresa. Y en base a eso adquirimos y reponemos el producto a bodega.
El sistema de compra que hemos venido empleando hasta el día de hoy nos a dado resultadosfavorables, igualmente con el análisis que hacemos de productos que tienen poca rotación damos alertas al área de ventas para la comercialización verificando costos para lanzar promociones. En el transcurso de los módulos hemos aplicado todo lo adquirido y a funcionado
PROCESO DE ANALISIS de Tecnillanta :
HOJA DE ANALISIS DEL SUB PROCESO
PROVEEDOR PROPIETARIO DEL SUBPROCESO CLIENTES
ProveedorNacional Tecnillanta cuatro tipos de cliente y se clasifican
(ver lista de proveedores establecidos) Jefe de Operaciones y/o Asistente de Operaciones 1.-Clientes finales: se atienden en talleres
Producto en bodega para su consumo
LIMITES DEL SUBPROCESO
INICIO: Emitir Orden de Compra 2.- Subdistribucion, Empresa Publicas, Empresas Privadas
INTERMEDIO: Seguimiento del estado dela Orden de Compra Producto listo para la comercialización, despacho, valor agregado
FIN: 1.- Seguimiento de haber recibido todo lo solicitado. 2.- Almacenaje en bodega 3.- Comunicar al área de ventas el producto disponible para la comercialización
PRODUCTO TERMINADO NOMBRE DEL SUB PROCESO OTROS
Compras Nacionales
Registro de proveedores establecidos por fabrica
Llantas CONTROLES...
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