Amando Vitale

OCTÓGONO: AMANDO VITALE (A)
ANALISIS PARA DIAGNOSTICAR ENTORNO EXTERNO NIVEL

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Mercado requiere adquirir equipos pesados de manera oportuna. Industria de equipos pesados.

ESTRATEGIASISTEMAS DE DIRECCION Y CONTROL

ESTRUCTURA FORMAL

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Empresa dedicada a la producción de equipos y accesorios. Atención oportuna.

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Sistema remunerativo. Trabajadores pueden rotar entredepartamentos sin mayor análisis. Sistema de asignación de tareas, horarios, infracciones, etc.

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Sistema jerárquico: Gerentes, directores, Jefes, obreros. Organizado por divisiones, departamentos,secciones. Horas extras para llegar a objetivos.
ESTRUCTURA REAL 1ER

SABER DISTINTIVO

ESTILOS DE DIRECCIÓN

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Obreros con buena preparación y experiencia, realizan un buen trabajo.Satisfacen necesidades del cliente interno. Cumplir a tiempo con cliente.

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Directores respetan y hacen respetar instancias de reporte. Jefes son flexibles pero hacen respetar las reglas. Jefesreconocen buen trabajo.
VALORES DE LA DIRECCIÓN

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Trabajador se salta instancias. Trabajador puede estar en la misma posición por años. Trabajador incumple ciertas reglas. Expuesto a sanción.
MISIONINTERNA 2DO

MISION EXTERNA

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Cumplimiento en tiempo y forma. Riesgo de que demanda no sea atendida

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Director interesado por bienestar del trabajador. Directores y Jefes brindanoportunidades de desarrollo en base a experiencia y preparación.

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El trabajador tiene reconocimiento por buen trabajo. Amando Vitale percibe tener oportunidades de desarrollo. Apunta a puesto de mayorrelevancia.
3ER

ENTORNO INTERNO

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Amando Vitale recurre a las instancias incorrectas para las soluciones de sus problemas.


Amando Vitale tienes problemas personales. Amando Vitale esinseguro 1 de 2

NIVEL

DEFINICIÓN DEL PROBLEMA

ALTERNATIVAS: De quien ALTERNATIVAS: E

CRITERIOS A U

DECISIÓN

PLAN DE ACCIÓN DE LA DECISIÓN: De quién DE DECISIÓN:

A. El trabajador...