Amanecer

Define el proceso de administración:
El proceso administrativo consiste en una serie de actividades relacionadas ah un objetivo.

Que es planeación?
Planeación es identificar los objetivos que se van a alcanzar en un tiempo determinado para lograr un fin en especifico, luego de esto lo siguiente es como alcanzarlos, la palabra planeación se formular un plan o un patrón integrando de lasfuturas actividades, esto requiere la facultad de prever, de visualizar, del propósito de ver hacia delante.

Menciona las etapas de planeación?

- propósito
-misión
-Visión
-Estrategias
-Objetivo.

Cuales son los principios de la planeación?


1. Factibilidad:
Lo que se planea debe ser realizable, es inoperante elaborar planes demasiado ambiciosos u optimistas que sean imposibles delograr. La planeación debe adaptarse a al realidad, a las condiciones objetivas que actúan en el medio ambiente.

2. Flexibilidad:
Al elaborar un plan es conveniente manejar márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas.

3. Unidad y Equilibrio :
Todos los planes específicos de la empresa deben integrarse a un plan general y dirigirse al logro de los objetivos generales, detal manera que sean consistentes, armónicos en cuanto al equilibrio e interrelación que debe existir entre estos.

4. Cambio de estrategias:
Cuando un plan se extiende en relación al tiempo (largo plazo) será necesario rehacerlo completamente. Esto no quiere decir que se abandonen los propósitos, sino que la empresa tendrá que modificar los curso de acción.

5. Objetividad:
Los planes debenbasarse en hechos reales y no en opiniones subjetivas.

6. Cuantificación:
Los planes deben expresarse en cantidades, volúmenes y porcentajes.

7. Precisión:
Los planes no deben ser vagos e inexactos sino precisos para lo cual deberán basarse en la objetividad y la cuantificación.







Que es organización:
Se trata de determinar que recurso y que actividades se requieren paraalcanzar los objetivos de la organización. Luego se debe de diseñar la forma de combinarla en grupo operativo, es decir, crear la estructura departamental de la empresa.
De la estructura establecida, se hace necesaria la asignación de responsabilidades y la autoridad formal asignada a cada puesto.
Podemos decir que el resultado a que se llegue con esta función es el establecimiento de unaestructura organizativa.
Para que exista un papel organizacional y sea significativo para los individuos, deberá de incorporar:


Menciona las etapas de organización?

ESTRUCTURA:
la organización implica el establecimiento del marco fundamental en el que habrá el grupo social, ya que establece la disposición y la correlación de las funciones, jerarquías y actividades necesarias para lograr losobjetivos.
SISTEMATIZACIÓN:
las actividades y recursos de la empresa, deben de coordinarse racionalmente para facilitar el trabajo y la eficiencia.
AGRUPACIÓN Y ASIGNACIÓN DE ACTIVIDADES Y RESPONSABILIDADES:
en la organización surge la necesidad de agrupar, dividir y asignar funciones a fin de promover la especialización.
JERARQUÍA:
la organización, como estructura, origina la necesidad deestablecer niveles de autoridad y responsabilidad dentro de la empresa.
SIMPLIFICACIÓN DE FUNCIONES:
uno de los objetivos básicos de la organización es establecer los métodos más sencillos para realizar el trabajo de la mejor manera posible.


-Cuales son los principios de organización?

-División del trabajo:
Es el principio de la especialización necesario para la eficiencia en lautilización de las personas. Consiste en la designación de tareas especificas a cada una de las partes de la organización.
-Autoridad y Responsabilidad:
La autoridad es el poder derivado de la posición ocupada por las personas y debe ser combinada con la inteligencia, experiencia y valor moral de la persona.
-Unidad de Mando:
Una persona debe recibir ordenes de sólo un único superior. Es el...