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METODOS Y HERRAMIENTAS APLICADAS EN UNA AMEF
1. Se refiere a visualizar los productos o procesos para saber como pueden ser mejorados y como deberían ser combinados usando muchos métodos como el AMEF.
2. Tomar en cuenta técnicas como el Proceso de comparación (Benchmarking) para obtener información provechosa para el producto o proceso mejorado.
3. En esta técnica el esfuerzo seráel mas importante para que se enfoque donde sea mas requerido en la causa y la magnitud del problema.
4. Aquí en los documentos estandarizados se van a utilizar formas y métodos para asegurar el AMEF.
5. Se van a realizar entrenamientos el personal para cada procedimiento documentado.
1. LIDERAZGO. Es el líder que asegura que el equipo de trabajo tenga la necesidad de tener herramientas,recursos y tiempo de trabajar en un ambiente de motivación.
2.- PLAN DE CALIDAD ESTRATEGICO. Es usar los resultados del AMEF para ayudar en las actividades de mejora.
3.- METRICOS. Se refiere a medir y monitorear los resultados de AMEF.
4.- USO EFECTIVO DE DATOS E INFOR. Es el tiempo evaluado de los datos obtenidos por el AMEF.
5.- CONTROL DEL PROCESO. Es asegurar el proceso en el inicio de un AMEFy estadísticamente monitorear las mejoras hechas por la AMEF.
6.- RECURSOS HUMANOS. Se refiere el soporte al equipo del AMEF con el entrenamiento en las herramientas de mejora en la calidad.
7.- ENTRENAMIENTO. Son las habilidades necesarias para trabajar en un equipo AMEF, identificando los problemas potenciales y darles soluciones.
8.-PLAN DE CALIDAD DOCUMENTADO. Es identificar los AMEF´Scomo el total de las estrategias en la calidad de la compañía.
9.-PROCEDIMIENTOS DOCUMENTADOS. Asegurar que los métodos de operación serán siendo usados.
10.-CONTRL DE DISEÑO. Asegurar la consistencia en los diseños de los procesos.
11.-ENFOQUE DEL CLIENTE. Es proporcionar al equipo AMEF, la información proveniente del cliente.
12.-SISTEMA DE RETROALIMENTACION POR PARTE DEL CLIENTE.Proporcionarle al AMEF todos los datos adicionales provenientes de los clientes, para considerarlos en el análisis de modos y efectos de falla.

*CLIENTE. Es la persona que recibe el servicio o información de un producto.
*OPORTUNIDAD. Toda ocasión en la que exista la opción de hacer algo bien o mal.
*ÉXITO VS. DEFECTOS. Son todos los resultados de una oportunidad que pueden cumplir las especificacionesdel cliente.
*SIGMA. Es una unidad de medición estadística que refleja la capacidad de los procesos.




*VARIACION-MENOS ES MEJOR: Esto quiere decir se puede tenar mayor claridad de cómo se presentaría un proceso con poca variación.
*MENOS VARIACION (X´S). Significa menos defectos (y´s) (si se centra).
*DESVIACION ESTANDAR. Es una medición que muestra la variación de una meta, unadesviación estándar (sigma). Una desviación estándar alrededor de la media es aproximadamente el 68% del total de oportunidades para lograr el éxito.




Es un sistema a prueba de errores fue desarrollado por Shingo a partir de 1961, consiste incorporar entradas tecnológicas en un proceso para reducir los errores humanos. En el Poka Yoke, la detección de un error (mediante contacto material,interruptores sensibles, etc.) acciona una alarma (luz intermitente, zumbido de sirena, etc.) o provoca una acción de prevención (paro automático) o ambas acciones a la vez. El método consiste en:
1.- interrumpir el proceso siempre que se produzca cualquier error. 2.- determinar la causa del error.3.- tomar acciones para evitar que se vuelva a producir.




*METODOS DE CONTROL. Estos tipos de de métodos tiene una función reguladora mucho mas fuerte, que los de tipo preventivo, y por lo tanto este tipo de sistemas de...