Amartya Sen

Páginas: 3 (592 palabras) Publicado: 3 de mayo de 2012
Amartya





-Al incio de este texto de Amartya Sen, podemos encontrar una relación entre la economía y la ética empresarial.
Mucha gente cree que la ética empresarial, es solamente la relación quehay entre trabajadores y empresarios, de qué se puede hacer y el que no. Aunque según párrafos del texto, podríamos deducir que no es sólo eso; sino que también se refiere a un entorno cerrado de laempresa, lo que se hace dentro de ella para entenderlo de alguna manera; como por ejemplo el estudio del mercado donde se encuentra la empresa, relación entre el trabajador y los directivos, tipos dedistribuciones, acuerdos de mercado..
Éste último por ejemplo, lo cita varias veces Adam Smith, como “las normas de comportamiento”, nos quiere decir que hay mucha gente en la empresa, necesaria,útil, que sin ella la empresa no llegaría a evolucionar y tener beneficios.
En definitiva, intenta crear un grupo humano con los mismos valores y cooperación, un entorno donde cada uno de los trabajadoresse encuentre feliz y acogido.
El entorno, necesario aunque visto siempre de forma indirecta, juega un papel muy importante, según Adam Smith:

“No es de la benevolencia del carnicero, el cervecero oel panadero de la que esperamos el alimento, sino de la consideración de su propio interés. No invocamos sus sentimientos humanitarios sino su amor propio..”


Muchos críticos no están de acuerdo conél, y a mi tampoco me convence.
Es verdad que amor e interés propio son importantes, y ocupan quizás la mayor parte del pensamiento del trabajador, pero no es el único valor para hacer aumentar laproducción y la economía de la empresa. Aún con este interés propio, el rendimiento de una persona no es la misma en según que condiciones nos encontremos.
Depende de que trabajos, es difícil estar horasen la misma posición, levantando peso.. y la concentración total que tiene una persona para hacer un trabajo es de tres o cuatro horas, por lo que conviene hacer algún descanso. Esto, hacer un...
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