Amazon 1










Objetivo General
Conocer acerca de la historia de Amazon y cuáles fueron sus prioridades como negocio virtual.






















Objetivos Específicos

Conocer las alternativas que Amazon valoro para mantener la competitividad.

Identificar las ventajas y desventajas de las alternativas valoradas por Amazon.
Conocer las estrategias de precios que ofrecían.

Conocer las actividadesimplementadas por Amazon para lograr el cambio.












Introducción

Amazon es una compañía estadounidense de comercio electrónico con sede en Seattle, Estado de Washington. Su lema es and you're done “y listo”, Fundada como Cadabra.com por Jeff Bezos en 1994 y lanzada el 16 de julio de 1995, tiempo después fue rebautizada como Amazon por el río sudamericano del mismo nombre. Su cultura sebasa principalmente en la orientación al cliente y la búsqueda de excelencia en la atención al mismo. Además la innovación y su de “entrepernar” (empresario) les conduce al éxito en el lanzamiento faceta de sus productos y servicios.
Mediante el estudio del caso Amazon, este nos permitió conocer como fue el surgimiento de la empresa, como fue creciendo poco a poco, a pesar de las diferentesdificultades que se le presentaron y por los constantes cambios que tuvo que pasar para llegar a hacer la empresa líder en la venta de productos por internet.
También pudimos conocer que Amazon dividió sus líneas de productos en 4 áreas: el primer Segmento de Libros, Música, Videos y DVD o BMVD, la segunda equipo electrónico, herramientas y utensilios de cocina o ETK, la tercera ropa y la cuarta juguetes,así como del proyecto que emprendieron en 1999 expandir el número de ofertas de productos disponibles para sus clientes en su sitio web el cual podría ser en dos formas diferentes: La primera era invertir en otras empresas en línea que pudieran beneficiarse del enorme comercio generado en su sitio web y la segunda asociarse con tiendas establecidas físicamente que no tenían su vasta experienciaen comercio electrónico.
Nos recordó que toda empresa para llegar hacer una empresa de éxito debe pasar por constantes cambios y adaptación de la cambiante tecnología para poder ser diferentes.






Desarrollo de las Preguntas

1. Identificar el ranking de Amazon en los MERCADOS- Geográficos.

Las ventas en líneas Amazon.com estaba disponible en todo el país Estadounidense, también en cincomercados internacionales como Canadá, Francia, Alemania, Japón y Reino Unido a través de sitios web.

Estados Unidos

Las oficinas corporativas se ubican en Seattle, Washington; como su negocio consiste en ventas por internet no tiene necesidad de utilizar un local comercial y sus pedidos se procesan a través de centros de surtidos ad-hoc.
Amazon.com se ubicó estratégicamente en estados que teníanimpuestos sobre ventas escasas o nulas con el propósito de limitar gastos por impuestos sobre las ventas.
Estos centros están ubicados en:
New Castle, Delaware.
Coffeyville.
Kansas.
Campbellsville.
Lexington.
Kenyucky.
Cuenta con 4 centros independientes:
Tacoma.
Washington.
Grand Forks.
Dakota del Norte.
Huntington.
Virginia del Oeste




Mercado Internacional
Todos los pedidos se tomaban a través deinternet y para luego ser procesados por centros de surtido especializados.
Amazon rentaba y operaba locales en:
Marston Gate, Reino Unido.
Orleans, Francia.
Bad Hersfeld, Alemania.
Slough, Reino Unido.
Regensburg, Alemania.
Sapporo, Japón.
En Japón Amazon.com subcontrato sus funciones de surtido a Assured Logistics.

2. Evaluar las alternativas para mantener la competitividad en el mundoglobalizado.

La primera alternativa
La segunda alternativa
Expandir sus negocio de subasta
Desarrollar e implementar un intercambio entre empresas para uso de proveedores, fabricantes, distribuidores y vendedores
Esta alternativa beneficiaria a Amazon.com en ampliar su oferta de servicios sin incurrir en gastos de desarrollo.
Esta alternativa beneficiaria a Amazon.com ya que podía vender fácilmente...