amazon bcg
Páginas: 3 (614 palabras)
Publicado: 7 de noviembre de 2014
La Matriz de The Boston Consulting Group o Matriz BCG
Es una herramienta para facilitar la toma decisión sobre que líneas de productos o áreas se van a centrar para sacar mayor provecho de losrecursos de una empresa. Se pinta una matriz de 4 campos (“Estrellas”, “Perros”, “Incógnita” y “Vaca”) que tiene un eje vertical que representa el crecimiento en el mercado y el horizontal que fija lacuota de mercado.
Aplicaremos esta matriz BCG a la empresa trasnacional Amazon, utilizaremos una matriz de 2x2 para agrupar sus distintos tipos de productos y servicios dentro de ella, el eje verticaldefinirá su crecimiento en el mercado mientras que el eje horizontal de la cuota de mercado, así las unidades de negocios estarán en los cuatro cuadrantes en su función de su valor estratégicos estoscuadrantes serán:
Estrellas: la mejor de todas las áreas visto que se ha conseguido un posicionamiento fuerte en un Mercado creciente.
Perros: negocios o productos en este campo probablemente hay quedescartarlos en un futuro de la cartera. No existe ni un crecimiento ni una cuota alta de mercado.
Incógnita: en este campo el mercado tiene un crecimiento atractivo pero la empresa no ha logradoposicionarse todavía de manera relevante.
Vaca: aunque el Mercado ya no muestre un crecimiento fuerte se ha logrado una cuota de mercado alta que permite generar ingresos atractivos para la empresa.En estos momentos implementaremos la matriz para la empresa Amazon
A medida q la empresa se ha desarrollado y crecido ha llegado a obtener ciertas unidades de negocios las cuales son:
1. Reventa deartículos: estos productos generan ingresos constantes dado q tienen un buen pociosionamiento en el mercado, se apoyan principalmente en su poder de venta y no generan muchos costos.
2. Productoselectrónicos: estos productos generan los más altos ingresos para Amazon ya que son los más cotizados por los consumidores debido auge de la tecnología y su amplio surtido de productos.
3....
Es una herramienta para facilitar la toma decisión sobre que líneas de productos o áreas se van a centrar para sacar mayor provecho de losrecursos de una empresa. Se pinta una matriz de 4 campos (“Estrellas”, “Perros”, “Incógnita” y “Vaca”) que tiene un eje vertical que representa el crecimiento en el mercado y el horizontal que fija lacuota de mercado.
Aplicaremos esta matriz BCG a la empresa trasnacional Amazon, utilizaremos una matriz de 2x2 para agrupar sus distintos tipos de productos y servicios dentro de ella, el eje verticaldefinirá su crecimiento en el mercado mientras que el eje horizontal de la cuota de mercado, así las unidades de negocios estarán en los cuatro cuadrantes en su función de su valor estratégicos estoscuadrantes serán:
Estrellas: la mejor de todas las áreas visto que se ha conseguido un posicionamiento fuerte en un Mercado creciente.
Perros: negocios o productos en este campo probablemente hay quedescartarlos en un futuro de la cartera. No existe ni un crecimiento ni una cuota alta de mercado.
Incógnita: en este campo el mercado tiene un crecimiento atractivo pero la empresa no ha logradoposicionarse todavía de manera relevante.
Vaca: aunque el Mercado ya no muestre un crecimiento fuerte se ha logrado una cuota de mercado alta que permite generar ingresos atractivos para la empresa.En estos momentos implementaremos la matriz para la empresa Amazon
A medida q la empresa se ha desarrollado y crecido ha llegado a obtener ciertas unidades de negocios las cuales son:
1. Reventa deartículos: estos productos generan ingresos constantes dado q tienen un buen pociosionamiento en el mercado, se apoyan principalmente en su poder de venta y no generan muchos costos.
2. Productoselectrónicos: estos productos generan los más altos ingresos para Amazon ya que son los más cotizados por los consumidores debido auge de la tecnología y su amplio surtido de productos.
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