Amazon Buy Vip






























ÍNDICE




Introducción
1. Análisis DAFO
2. Misión, Visión, y Objetivos Estratégicos
3. Público objetivo
4. Cartera de productos
-¿Consideras adecuada la configuración actual de su cartera de productos?
-¿Qué acciones desarrollarías sobre ellas?
5. En qué sistema vertical de marqueting consideras que se encuentra
-¿Quéfactores inciden principalmente en las decisiones de mercado objetivo?
-¿Qué otras decisiones de marqueting son relevantes para ambas marcas?
6. En qué nivel de canal de distribución se encuentra
-¿Cuál es su situación dentro del canal y que funciones desempeña?
¿Qué objetivos persiguen?
7. Niveles de servicio que ofrece en el canal de distribución
8. ¿Qué conflictos pueden darse entre lasempresas analizadas y otros miembros del canal?
















Introducción

Amazon BuyVIP, es un club de compras que inició en el 2006 como BuyVIP y posteriormente en el año 2010 fue adquirida por Amazon,  ofrece un 70% de descuentos sobre los precios de venta en primeras marcas de moda, accesorio, electrónica, hogar y belleza. Las compras pueden realizarse a través del sitio webes.buyvip.com, y diariamente ofrece eventos en los cuales los usuarios pueden acceder a promociones y descuentos que inician a las 7 am y pueden tener una duración de 4 y 6 días.


Análisis DAFO


FORTALEZAS
DEBILIDADES
ANALISIS INTERNO
-          Orientación a satisfacción del cliente
-          Sistema de logística independiente
-          Reconocimiento del mercado
-          Venta ydistribución eficaz
-          Inexperiencia en el ramo
-          Inversores Privados.
-          Competidor mayormente local
-          Baja Orientación a Proveedores

OPORTUNIDADES
AMENAZAS
ANALISIS EXTERNO
Crecimiento tecnológico.
Demanda por parte del mercado va en aumento
Millennials.
-          Compras por internet representan una mejor opción para las personas.
Competidoresfuertes en el ramo.
Concentración de proveedores de descuento debido a la crisis económica actual
Crecimiento de la industria.
Competidores potenciales
Inversores Privados.
-          Altas barreras de entrada a líderes locales.


FORTALEZAS
-          Orientación a satisfacción del cliente
Combinación de productos de diferentes eventos sin costo adicional, envíos gratis para todos lospedidos superiores a 100 euros, Devolución de productos los 365 días de año, Puedes entrar a la web con el mismo email y contraseña que se utiliza para Amazon, Servicio de atención al cliente de 6:00 a 24:00 hrs todos los días de la semana.
-          Sistema de logística independiente
Productos en stock se entregan en un periodo más corto, Productos de outlet periodo de entrega de 1 a 2 semanas,Reciben pedido en un plazo aproximado de 3 a 4 semanas
-          Reconocimiento del mercado
Actualmente reconocidos por brindar; mejor atención al cliente, ser el mejor outlet  de internet
-          Venta y distribución eficaz
El sistema de información que maneja se encuentra en constante actualización, debido a que para BuyVIP la atención al cliente es primordial

REFERENCIAS.es.buyvip.com
afiliados.amazon.es

DEBILIDADES
-          Inexperiencia en el ramo
Falta de experiencia en el negocio, la calidad e productos y tamaño de la empresa para cubrir la totalidad de la demanda, buena logística y tecnología.
-          Inversores Privados.
Inversores privados dando como resultado menor capacidad en la toma de decisiones
-          Competidor mayormente local
Actualmentepresente en España, Italia y Alemania, mientras que empresas competidoras se establecen en la mayor parte de Europa e incluso América Latina
-          Baja Orientación a Proveedores
Una de las principales estrategias de los competidores potenciales de este ramo es el Negocio orientado a ayudar a otras empresas, (las marcas que ofrecen sus stocks en los sites), mientras que BuyVIP se centra...