Amazon,Costco,BestBu y Zara
Páginas: 5 (1040 palabras)
Publicado: 30 de agosto de 2015
1. ¿A qué se debe que amazon.com haya tenido éxito en internet, cuando tantas otras empresas han fracasado?
Amazon se propuso crea tiendas personalizadas para cada cliente, proporcionándole información más útil y más opciones de las que podría encontrar en su librería de vecindario.
Ha diversificado sus líneas de productos para incluir DVD, CD de música, software, videojuegos, electrónica,ropa, muebles, alimentos, juguetes
Ha establecido sitios independientes en países como Canadá, Reino Unido, Alemania, Francia, China y Japón
Le permite a los usuarios alquilar o comprar películas y programas de televisión para verlos directamente en sus computadoras o televisores.
Ofrece envíos rápidos y baratos
Permite que comerciantes de todo tipo vendan artículos en su sitio
Tiene unproducto afiliado llamado aStore que da a los socios la posibilidad de crear una tienda online operada por amazon, de fácil manejo y sin exigir conocimientos de programación
Mantiene y opera sitios minoristas para Target, la NBA, Timex y Marks & Spencer
Invierte en las últimas tecnologías de internet, para hacer las compras online más rápidas, fáciles y gratificantes para sus clientes y comerciantesexternos.
2. ¿Revolucionara el Kindle la industria editorial? ¿Por qué?
El Kindle de Amazon no es, en lo absoluto, un dispositivo novedoso. Ni siquiera los lectores de libros electrónicos eran una tecnología nueva para el 2007, cuando el primer Kindle salió al mercado. Sin embargo, desde su lanzamiento, este dispositivo ha definido su categoría y ha estado, poco a poco, dándole forma atodo un ecosistema de productos y servicios. Desde entonces muchas cosas han cambiado: El precio del dispositivo bajó de los $400 que costaba inicialmente a los $79 de ahora, la conectividad ha permitido que se transforme la experiencia de compra del contenido, la oferta de libros en electrónico ha crecido exponencialmente en inglés y comienza una expansión importante en castellano.
La versión delKindle que Amazon lanzó a finales del 2011 representa ese paso necesario en la expansión del uso de una tecnología. Es un dispositivo pequeño, compacto, sencillo y, sobre todo, económico que promete llevar un universo de libros electrónicos a las masas.
3. ¿Qué sigue para amazon.com? ¿la informática en la nube es la dirección correcta para la empresa? ¿Cuáles otros caminos podría tomar para seguircreciendo?
La informática en la nube, según lo visto, puede ser un maravilloso habilitador de negocios. Sin embargo, corre por su cuenta como propietario de una pequeña empresa determinar si es la solución adecuada para su entorno actual. No obstante, si los riesgos limitados pueden administrarse correctamente, promete formas más económicas, más rápidas y más eficientes de trabajar que podríanayudar a su empresa a lograr un desempeño estelar.
1. ¿cuál es la característica única en el proceso de gestión de canal de Costco? ¿Qué componentes podrían copiar o implementar otros minoristas?
El principal componente que los demás minoristas pueden optar por copiar a Costco es su ingeniosa táctica en ofrecer una amplia gama de productos de marcas muy prestigiosas que son cotizadas en elmercado y también marcas propias de Costco o de distribuidores a precios muy bajos con respecto a sus competidores.
2. En qué aspecto podría mejorar Costco? ¿Debería ofrecer más productos o promocionarse más? ¿Por qué?
Costco ya ofrece una amplia gama de productos, unos cuantos mas no le vendrían mal siempre y cuando mantenga su objetivo principal de solo tener marcas prestigiosas o marcas propiasa un costo relativamente bajo a los de su competencia, con esto abarcaría un buen número de nuevos consumidores ya que amplía las elecciones y variedades de productos, el cual le beneficiaria ya que entre más compradores tenga más ganancias obtiene, pero eso solo lo logra si sus productos cubren la mayor parte de los deseos y necesidades de los consumidores en general.
1. ¿funcionaria...
1. ¿A qué se debe que amazon.com haya tenido éxito en internet, cuando tantas otras empresas han fracasado?
Amazon se propuso crea tiendas personalizadas para cada cliente, proporcionándole información más útil y más opciones de las que podría encontrar en su librería de vecindario.
Ha diversificado sus líneas de productos para incluir DVD, CD de música, software, videojuegos, electrónica,ropa, muebles, alimentos, juguetes
Ha establecido sitios independientes en países como Canadá, Reino Unido, Alemania, Francia, China y Japón
Le permite a los usuarios alquilar o comprar películas y programas de televisión para verlos directamente en sus computadoras o televisores.
Ofrece envíos rápidos y baratos
Permite que comerciantes de todo tipo vendan artículos en su sitio
Tiene unproducto afiliado llamado aStore que da a los socios la posibilidad de crear una tienda online operada por amazon, de fácil manejo y sin exigir conocimientos de programación
Mantiene y opera sitios minoristas para Target, la NBA, Timex y Marks & Spencer
Invierte en las últimas tecnologías de internet, para hacer las compras online más rápidas, fáciles y gratificantes para sus clientes y comerciantesexternos.
2. ¿Revolucionara el Kindle la industria editorial? ¿Por qué?
El Kindle de Amazon no es, en lo absoluto, un dispositivo novedoso. Ni siquiera los lectores de libros electrónicos eran una tecnología nueva para el 2007, cuando el primer Kindle salió al mercado. Sin embargo, desde su lanzamiento, este dispositivo ha definido su categoría y ha estado, poco a poco, dándole forma atodo un ecosistema de productos y servicios. Desde entonces muchas cosas han cambiado: El precio del dispositivo bajó de los $400 que costaba inicialmente a los $79 de ahora, la conectividad ha permitido que se transforme la experiencia de compra del contenido, la oferta de libros en electrónico ha crecido exponencialmente en inglés y comienza una expansión importante en castellano.
La versión delKindle que Amazon lanzó a finales del 2011 representa ese paso necesario en la expansión del uso de una tecnología. Es un dispositivo pequeño, compacto, sencillo y, sobre todo, económico que promete llevar un universo de libros electrónicos a las masas.
3. ¿Qué sigue para amazon.com? ¿la informática en la nube es la dirección correcta para la empresa? ¿Cuáles otros caminos podría tomar para seguircreciendo?
La informática en la nube, según lo visto, puede ser un maravilloso habilitador de negocios. Sin embargo, corre por su cuenta como propietario de una pequeña empresa determinar si es la solución adecuada para su entorno actual. No obstante, si los riesgos limitados pueden administrarse correctamente, promete formas más económicas, más rápidas y más eficientes de trabajar que podríanayudar a su empresa a lograr un desempeño estelar.
1. ¿cuál es la característica única en el proceso de gestión de canal de Costco? ¿Qué componentes podrían copiar o implementar otros minoristas?
El principal componente que los demás minoristas pueden optar por copiar a Costco es su ingeniosa táctica en ofrecer una amplia gama de productos de marcas muy prestigiosas que son cotizadas en elmercado y también marcas propias de Costco o de distribuidores a precios muy bajos con respecto a sus competidores.
2. En qué aspecto podría mejorar Costco? ¿Debería ofrecer más productos o promocionarse más? ¿Por qué?
Costco ya ofrece una amplia gama de productos, unos cuantos mas no le vendrían mal siempre y cuando mantenga su objetivo principal de solo tener marcas prestigiosas o marcas propiasa un costo relativamente bajo a los de su competencia, con esto abarcaría un buen número de nuevos consumidores ya que amplía las elecciones y variedades de productos, el cual le beneficiaria ya que entre más compradores tenga más ganancias obtiene, pero eso solo lo logra si sus productos cubren la mayor parte de los deseos y necesidades de los consumidores en general.
1. ¿funcionaria...
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