AMAZON

Examen Parcial
Proyectos de Inversión
Mtro. Miguel Angel Cepeda Garduño


Nombre: Reyes Rojas Julio César

Fecha: 25-Febrero-2015 Calificación:__________________

Instrucciones: Lee atentamente el siguiente caso y responde a cada una de las preguntas, haciendo hincapié en las causas que generaron tus razonamientos y fundamentando cada uno de tus comentarios.Mucha suerte

Amazon

Numero uno de las librerías electrónicas.

La empresa inicio en julio de 1995 como librería virtual. Ahora es uno de los vendedores electrónicos más grandes del mundo, que comercializa desde langostas hasta diamantes sueltos. Jeff Bezos hizo de las compras en línea una experiencia más rápida y personal que visitar la tienda local.
La empresa representaba lasacciones de más rápido crecimiento de 1997, puesto que casi triplicaron su precio en 8 meses. Las acciones se multiplicaron por 10 en 1998. Amazon.com tuvo sus primeras utilidades anuales en 2003. En 2005 alcanzó la cifra de 53000 visitas a su sitio Web.

Visión de negocios de Jeff Bezos.
Fue la atención de Bezos en los detalles lo que le hizo darse cuenta en 1994 de que el comercio prontocambiaría para siempre. Bezos, ingeniero eléctrico de la Universidad de Princeton y graduado en ciencias computacionales, que creció en Houston y Miami, estaba investigando el potencial de nuevos negocios para el fondo de inversiones D. E. Shaw & Co.., en Nueva York. Observó que la cantidad de personas en algo que se llamaba la World Wide Web estaba creciendo 2300 por ciento al año. Pocos meses mastarde él y su esposa Mackenzie saltaron a su Chevy y manejaron por todo el país para iniciar el negocio de una librería en Seattle. Paul Safto, director de investigación del grupo de expertos del Instituto para e futuro, mencionó “Jeff Bezos fue el primero en darse cuenta del poder que tenía Internet para vender”.
Casi desde que Amazon.com debutó en julio de 1995, Bezos ha resistido los ataques delos analistas escépticos y de la competencia feroz. Después del desplome de las compañías basadas en Internet en 2000, muchas personas cuestionaron la capacidad de la empresa para sobrevivir. A pesar de esto, ese año se esperaba que Amazon.com alcanzara su segundo año consecutivo de utilidades provenientes de ventas, cuyo valor ascendía a 6800 millones de dólares, desde libros, reproductores deDVD hasta sierras de ingletes. Además, permitió a miles de diferentes comerciantes, desde los individuales hasta empresas similares a Target Corp., vender artículos en Amazon.com.
Esto fue lo que convirtió a la empresa en algo más que un mercado al estilo de eBay
Inc.

Jeffery P. Bezos, fundador y presidente de la empresa, ha deseado convertir a Amazon en mucha mas que solo una tienda quepor casualidad vende en línea. El costo más bajo de operar en Internet, sin tiendas ni empleados, le ha ayudado a reescribir las reglas de la venta minorista (o al menudeo). A fin de cuentas, quiso crear algo que trascendiera su propia empresa; fijó la mirada en Sony Corp., cuyo cofundador, Akio Morita, tenía de dar a conocer en Japón por su calidad. Por su parte, Bezos quiso establecer nuevosestándares para proporcionar al cliente una experiencia grandiosa. Si pudiera lograr esto, merecería un lugar perdurable en los libros de historia.

Entorno de marketing.

Entorno tecnológico.
Los mercados de valores en la actualidad están ingresando a la siguiente generación de Internet. Antes, Internet era tratado como un canal y no como una industria. Amazon ha sido un innovadorextraordinario y un usuario brillante de la tecnología, pero no es una empresa tecnológica. De hecho Amazon es, y siempre lo ha sido, un minorista bastante bueno. Luego de la legendaria era de la burbuja especulativa que reventó en 1999, sus acciones se desplomaron después del derrumbe que produjo crecimientos de un solo digito a finales de 2001. Desde entonces, después de controlar los costos y mejorar...