AMAZON
Páginas: 3 (647 palabras)
Publicado: 4 de mayo de 2015
Las ventas a escala de Amazon
Amazon tiene una red de almacenes y de distribución mundial que no es algo fácil de conseguir. En casi todas las instalaciones, equipamiento y personal necesariosconstituyen un gran riesgo en forma de coste fijo. A las empresas no les gustan los costes fijos, les obliga a vender a un determinado nivel y les quita flexibilidad de maniobra.
La única forma de reducirel riesgo que supone tener costes fijos es teniendo una gran cantidad de ventas. En el caso del modelo de negocio de Amazon, eso se traduce en manejar un volumen gigantesco de pedidos de compra.Amazon evita el problema de los costes fijos en una red de almacenaje y distribución tan grande gracias a los millones de pedidos que tramita. Esta escala es lo que le permite mantener unos tiempos deentrega tan cortos y unas tarifas tan bajas.
Sin embargo hay que tener en cuenta que depender de unas ventas a gran escala es riesgoso, teniendo en cuenta además que su comisión por venta de productos espequeña, más pequeña que cualquier negocio del mismo tipo
La oferta infinita y la escala son muy importantes para el modelo de negocio de Amazon. Es por eso que para ellos es muy importante tenerclientes a los cuales vender. Los clientes son los que ponen en marcha el engranaje de Amazon. Atraerlos es de vital importancia, como para cualquier negocio.
Entre las ventajas que ofrece Amazon estanel catálogo infinito, la posibilidad de recibir tus pedidos al día siguiente y sobretodo un precio imbatible.
Conseguir esos precios tan bajos sólo es posible mediante la presión a sus socios yproveedores, reduciendo la comisión que cobra por cada venta. Esta estrategia que sigue el modelo de negocio de Amazon se traduce en lo siguiente:
Desde su fundación den 1995, pasaron 6 años hasta quegeneró sus primeros beneficios.
A partir de entonces y hasta ahora, ha generado alrededor de 5.000 millones de dólares en beneficios, unos 450 millones al año.
Como punto de referencia, Google y Apple...
Amazon tiene una red de almacenes y de distribución mundial que no es algo fácil de conseguir. En casi todas las instalaciones, equipamiento y personal necesariosconstituyen un gran riesgo en forma de coste fijo. A las empresas no les gustan los costes fijos, les obliga a vender a un determinado nivel y les quita flexibilidad de maniobra.
La única forma de reducirel riesgo que supone tener costes fijos es teniendo una gran cantidad de ventas. En el caso del modelo de negocio de Amazon, eso se traduce en manejar un volumen gigantesco de pedidos de compra.Amazon evita el problema de los costes fijos en una red de almacenaje y distribución tan grande gracias a los millones de pedidos que tramita. Esta escala es lo que le permite mantener unos tiempos deentrega tan cortos y unas tarifas tan bajas.
Sin embargo hay que tener en cuenta que depender de unas ventas a gran escala es riesgoso, teniendo en cuenta además que su comisión por venta de productos espequeña, más pequeña que cualquier negocio del mismo tipo
La oferta infinita y la escala son muy importantes para el modelo de negocio de Amazon. Es por eso que para ellos es muy importante tenerclientes a los cuales vender. Los clientes son los que ponen en marcha el engranaje de Amazon. Atraerlos es de vital importancia, como para cualquier negocio.
Entre las ventajas que ofrece Amazon estanel catálogo infinito, la posibilidad de recibir tus pedidos al día siguiente y sobretodo un precio imbatible.
Conseguir esos precios tan bajos sólo es posible mediante la presión a sus socios yproveedores, reduciendo la comisión que cobra por cada venta. Esta estrategia que sigue el modelo de negocio de Amazon se traduce en lo siguiente:
Desde su fundación den 1995, pasaron 6 años hasta quegeneró sus primeros beneficios.
A partir de entonces y hasta ahora, ha generado alrededor de 5.000 millones de dólares en beneficios, unos 450 millones al año.
Como punto de referencia, Google y Apple...
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