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UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS
FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE PRODUCCIÓN Y GESTIÓN INDUSTRIAL
“PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO”
EJERCICIO DE ANÁLISIS DEL AMBIENTEINTERNO
Profesor : Fernando Noriega Bardalez
1. La Ventaja Competitiva en el calzado deportivo
Cuando se habla de calzado deportivo, se suele pensar que Nike es la empresa que
domina el mercado yque tiene una clara ventaja competitiva sobre sus rivales. Pero si
así fuera, significaría que las otras participaciones estarían fracasando a lo largo del
camino. Sin embargo, las rivales de Nikesiguen sacando provecho de este mercado, aún
aunque no lo hagan al mismo nivel que ella. En este ejercicio usted explorará la
naturaleza de la ventaja competitiva en el mercado del calzado deportivo,así como la
forma en que los competidores pequeños consiguen y mantienen una o varias ventajas
competitivas, tanto frente a un rival dominante (en este caso Nike) como entre sí.
Se pide:
1. Enencuentre información de la competencia entre las siguientes empresas: Adidas,
Reebok, Umbro, Diadora, las cuales compiten en el sector de ropa y calzado
deportivo.
2. Investigue o fundamente cuál esla fuente de ventaja competitiva de estas empresas.
3. ¿Cómo estas empresas han podido sostener su ventaja competitiva en un mercado
tan competido?
2. Recursos de la Organización
Las empresas queaparecen a continuación poseen distintas competencias centrales.
Todas ellas son claras líderes en su industria, pero también tienen fuertes rivales. En la
primera parte deben investigar a una deestas empresas e identificar sus competencias.
Después deben evaluar dichas competencias frente a las de sus rivales. Finalmente
deben sugerir la forma en que la organización podría perder susventajas competitivas.
PARTE 1:
En la siguiente lista aparecen 4 empresas que gozan de una clara ventaja competitiva en
sus industrias:
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Dell Inc.
Starbucks
Wal-Mart
Mac Donald...