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AMBIENTE ORGANIZACIONAL


Las organizaciones viven en un contexto denominado ambiente, que rodea la organización. Según los estructuralistas el ambiente está constituido por las demásorganizaciones que forman la sociedad.
La sociedad moderna es una sociedad de organizaciones
Esto teóricos van más allá de las fronteras de la org. para ver lo que existe a su alrededor. Ellos pasan a ocuparseno sólo del análisis organizacional sino también del ínter organizacional, que se orienta hacia las relaciones externas entre una organización y otras existentes en el ambiente
Tres conceptos sonfundamentales para este tipo de análisis:

Interdependenci DE LAS ORGANIZACIONES Y LA SOCIEDAD

Toda organizción depende de otras organizaciones y de la sociedad en genral para sobrevivir. Estainterdependencia trae algunas consecuencias, como los cambios frecuentes en los objetivos organizacionales, a medide que ocurrn cambios en el ambiente externo, y cierto control del entorno sobre la org.Cada organización necesita desarrollar estrategias para enfrentar al ambiente:

Competencia: rivalidad entre 2 o más organizaciones, mediadad por un tercero. La competencia es un complejo sistemad erelaciones que incluye la disputa por recursos (clientes, compradores). Es un proceso en el cual la selección del objetivo de la org. està controlada, en cierta medida, por el ambiente.

Ajuste onegociación: estrategia que busca negociar acuerdos relacionados con el intercambio de bienes y servicios entre 2 o más org.
A diferencia de la competetencia, el ajuste implica interacción directaconm otras org. del ambiente, y no con un tercer gupo.

Cooptación: a través de la captación, la org. atrae hacia su interior elementos provenientes de otras org. par acompartir su proceso político detomad e decisiones y neutralizar posibles retaliaciones.

Coalición: combinación de 2 o más org. para alcanzar un objetivo comùn. Es una forma extrema de condicionamiento ambinertal de los...