Ambev
Páginas: 3 (562 palabras)
Publicado: 13 de septiembre de 2011
Ambev,
El Proyecto Soñado: una compañía multinacional brasileña a escala global
Parte I: Antecedentes:
* Brahma y Antarctica deciden fusionarse y crear Ambev, una empresa multinacional quepueda competir a nivel mundial.
* El tercer competidor del mercado, Kaiser, se opone a la fusión, argumentando que se está creando un monopolio que afectará a los consumidores.
* El Consejo deAdministración Económica (CADE) es la entidad del gobierno que debe dar su aprobación final a la fusión, previamente se han emitido las opiniones del SEAE y SDE, las cuales han recomendado que laempresa se deshaga de una de sus principales marcas, lo cual traería serios problemas a la nueva empresa.
* En este caso existen muchas partes interesadas, y dependerá de la empresa realizar unanálisis objetivo que la lleve a establecer la mejor estrategia para lograr que el gobierno (representado en CADE) apruebe la fusión pero en los favorables términos que ellos esperan.
Parte II: AnálisisLas fusiones y adquisiciones usualmente traen consigo considerables cambios e impactos en las organizaciones intervinientes pero también en las partes interesadas sino se comprenden y atienden susexpectativas.
Las partes interesadas externas se dividen en tres tipos, en función de su relación con la organización, y de cómo pueden influir para el éxito o fracaso de la estrategia: delentorno de mercado (proveedores, distribuidos, competidores, bancos); del entorno político social y del entorno tecnológico.
El impacto o la influencia de las partes interesadas en el éxito o fracaso dela estrategia tiene que ver con: el grado de interés y el poder de la parte interesada. Esto último constituye lo que se conoce como el Mapa de las partes interesadas. En el caso Ambev, podemosestablecer el siguiente mapa de partes interesadas:
| Bajo GRADO DE INTERES Alto |
BajoPODERAlto | A * Distribuidores. | B * Opinión Pública. *...
El Proyecto Soñado: una compañía multinacional brasileña a escala global
Parte I: Antecedentes:
* Brahma y Antarctica deciden fusionarse y crear Ambev, una empresa multinacional quepueda competir a nivel mundial.
* El tercer competidor del mercado, Kaiser, se opone a la fusión, argumentando que se está creando un monopolio que afectará a los consumidores.
* El Consejo deAdministración Económica (CADE) es la entidad del gobierno que debe dar su aprobación final a la fusión, previamente se han emitido las opiniones del SEAE y SDE, las cuales han recomendado que laempresa se deshaga de una de sus principales marcas, lo cual traería serios problemas a la nueva empresa.
* En este caso existen muchas partes interesadas, y dependerá de la empresa realizar unanálisis objetivo que la lleve a establecer la mejor estrategia para lograr que el gobierno (representado en CADE) apruebe la fusión pero en los favorables términos que ellos esperan.
Parte II: AnálisisLas fusiones y adquisiciones usualmente traen consigo considerables cambios e impactos en las organizaciones intervinientes pero también en las partes interesadas sino se comprenden y atienden susexpectativas.
Las partes interesadas externas se dividen en tres tipos, en función de su relación con la organización, y de cómo pueden influir para el éxito o fracaso de la estrategia: delentorno de mercado (proveedores, distribuidos, competidores, bancos); del entorno político social y del entorno tecnológico.
El impacto o la influencia de las partes interesadas en el éxito o fracaso dela estrategia tiene que ver con: el grado de interés y el poder de la parte interesada. Esto último constituye lo que se conoce como el Mapa de las partes interesadas. En el caso Ambev, podemosestablecer el siguiente mapa de partes interesadas:
| Bajo GRADO DE INTERES Alto |
BajoPODERAlto | A * Distribuidores. | B * Opinión Pública. *...
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