Ambev

* Brahma tenía una posición consolidada, sus productos eran Skol y Brahma, estaba en una posición excepcional para aprovechar las oportunidades de consolidación de la zona y las economías deescala, sin embargo, temía ser adquirido por otra gran empresa extranjera. Su visión, aunque ya tenía presencia internacional (Paraguay, Argentina, Uruguay Venezuela y Estados Unidos), era expandirse almercado global.
* Antarctica buscaba mercado en Estados Unidos, con franquicias en Estados Unidos y Japón y exportaciones en otros países.
* Su fusión respetaría las características de ambasempresas, siendo dominante Brahma.
* La marca Kaiser, que ocupaba un tercer lugar con 16% de participación, reacciona ante este anuncio, manifestando que se crearía un monopolio y pérdida de8000 empleos.
* Grandes multinacionales apoyaban a estas empresas: Pepsi, estaba aliada Brahma y Antarctica y Coca Cola con Kaiser.
* En Brasil, las fusiones de empresas, deben ser aprobadaspor la entidad del gobierno: CADE – Consejo de Administración Económica, con informes previos del SEAE y SDE, quienes estaban a favor de la fusión pero habían recomendado la venta de una de susempresas: Skol.
* Las partes interesadas que empiezan a hacer presión al Gobierno, unos para que se apruebe esta fusión y otros en contra.
* Falta la opinión del CADE que es el que decide.Comunidad
(Kaiser, Coca Cola, opinión pública)
Gobierno
(Brasil: CADE, SEAE, SDE)

AMBEV
(Brahma y Antarctica)

STAKEHOLDERS INTERNOS
STAKEHOLDERS EXTERNOS
Medio Ambiente

Clientes(Locales e Internacionales)

Colaboradores
(Empleados de Brahma y Antarctica)

Inversionistas/ Accionistas
(Brahma + Antarctica)

Proveedores

MATRIZ STAKEHOLDERS

STAKEHOLDERS | INTERESDEL STAKEHOLDERS | INTERES DE LA EMPRESA |
ACCIONISTAS | AMBEV empresa rentable | Ser una empresa eficiente y líder a nivel mundial |
PROVEEDORES | Insumos de calidad y buena relación | Bajos...