ambev


INDICE


1. INTRODUCCION……………………………………..PAG 4
2. CONCEPTO DE INTERNACIONALIZACION………. PAG. 5-7
3. ETAPAS DE LA INTERNACIONALIZACION………...PAG.8-11
4. ENTORNO…………………….....................................PAG.12-18
5. MERCADO………………………………………………..PAG.19-28
6. VENTAJAS Y OBSTACULOS ……………………….…PAG.20-31
7. CRECIMIENTO A NIVEL INTERNACIONAL………….PAG32-39
8. BIBLIOGRAFIAA nuestras familias que nos ayudan día
a día a ampliar nuestros conocimientos
y estar más cerca de nuestras metas.









INTRODUCCION

El presente trabajo esta orientado a presentar lo que ha logrado una de las mayores empresas de bebidas de América Latina en nuestro País como ha evolucionado , lo que tuvo que enfrentar y como se posiciono en este sector pudiendo competircon una de las grandes empresas Backus.
Esta empresa Brasileña decidió incursionar en Perú a comienzos del año 2003 entre una de sus inversiones decidió comprar dos plantas de embotellamiento y con esta inversión AMBEV rompe con el monopolio que existió en nuestro país generando guerra entre estas dos corporaciones






INTERNACIONALIZACIÒN

1. CONCEPTO

La internacionalización serelaciona con la mejora de la calidad de las actividades científico-técnicas, la creación y fortalecimiento de las capacidades, la proyección de los resultados y capacidades y la consecución de mejores sinergias en el entramado internacional de interdependencias.
- Como objetivo, trata de alcanzar estándares internacionales en la formación de los científicos y tecnológicos.
- Como proceso trata deintroducir la dimensión internacional en las políticas y estrategias científicas y tecnológicas, en los diferentes instrumentos de fomento, en los modos de producción del conocimiento científico y tecnológico.
La internacionalización de la empresa en si es un fenómeno de especial relevancia dadas las controvertidas repercusiones que las actividades de las empresas multinacionales tienen tanto ensu país de origen como de destino. El enfoque de recursos y capacidades ha sido un marco teórico muy empleado en la investigación científica para tratar de explicar el porqué y el cómo de esta importante decisión estratégica. La mayoría de las empresas que se deciden internacionalizarse adoptan el viejo esquema de prueba y error. La decisión sobre qué y cuantos mercados abordar, como entrar enellos, el tipo de organización, son decisiones que requieren de análisis riguroso de índole estratégico. Vender en el exterior puede disminuir sus utilidades e implica riesgos que no ocurren en el mercado nacional. Ser internacional resulta costoso, por que el objetivo no es ser más grande si no mejor.La meta de una empresa al ser internacional es obtener ventajas competitivas que le permitan superara la competencia.

CREACIÒN DE AMBEV

En 1999 Brahma y Antarctica, las dos principales y más antiguas cerveceras de Brasil, comenzaron un proceso de fusión que concluiría en el año 2000 con la transferencia del total de sus acciones a la recientemente creada AmBev. Para que la fusión fuera aprobada por las autoridades antitrust brasileñas, la nueva compañía debió deshacerse de una de susmarcas y realizar concesiones en lo referido al manejo de su red de distribución y otros activos. La confluencia de ambas empresas permitió que AmBev se transformara en la compañía líder del mercado brasileño con un control que superaba el 70% del mercado de cerveza de dicho país. En los siguientes años, la expansión de la compañía continuó, aunque en el terreno internacional, con un primer desembarcoen los mercados del Cono Sur, que luego se trasladaría al resto del continente. Hacia finales del 2004 se dio a conocer el acuerdo alcanzado entre AmBev y la compañía belga Interbrew, pacto que resultó en la creación de una nueva compañía, InBev, y que implicara el traspaso del 57% capital brasileño a manos de la compañía belga. Dicha fusión permitió que AmBev controle una de las marcas líderes...