ambiental

INDICADORES DE COMPRA Y ABASTECIMIENTOS: están diseñados en función de evaluar y mejorar continuamente la gestión de compras como factor clave en el éxito de gestión de la cadena de suministros.Calidad de los pedidos generados:
Número y porcentaje de pedidos de compras generadas sin retraso, o sin necesidad de información adicional.
Valor=Pedidos generados sin problemas/Total pedidosgenerados*100
PERIODICIDAD-cada mes –RESPONSABLE-jefe de compras-
VOLUMEN DE COMPRA: Controla el volumen de compra en relación con el volumen de venta.
VALOR=Valor de compra/Total de las ventasPERIODICIDAD-cada mes –RESPONSABLE-jefe de compras-
ENTREGAS PERFECTAMENTE RECIBIDAS: Controlar la calidad de los productos-materiales recibidos, puntualidad de entrega por parte de los proveedores.
Valor=pedidos rechazados /total ordenes de compra recibidas*100
INVENTARIO: los movimientos de materiales y productos a lo largo de la cadena de suministros son un aspecto clave en la gestión logísticapues de ahí depende en reabastecimiento optimo de productos en función de los niveles de servicios y costos a operación comercial y logística de la empresa.
Porcentaje de la capacidad disponibleactualmente utilizada, calculado como la producción actual real (unidades, kilos etc.) dividida por la máxima producción conseguible en operación de 24 horas, 7 días a la semana.
Valor=CAPACIDADUTILIZADA/CAPACIDAD MAXIMA DEL RECURSO
PERIODICIDAD-cada mes –RESPONSABLE-jefe de compras-
ROTACION DE MERCANCIA: Controla la cantidad de los productos/materiales despachados desde el centro de distribución.Valor=ventas acumuladas/inventario promedio =numero de veces
VEJEZ DEL INVENTARIO: Controlar la cantidad de mercancía con mucho tiempo dentro del inventario con el fin de evitar obsoletos.VALOR=unidades añadas +obsoletas+vencidas/unidades disponibles en el inventario
PERIODICIDAD-cada mes –RESPONSABLE-jefe de compras-
VALOR ECONOMICO DEL INVENTARIO controlar el valor de la mercancía que...