ambiental
Páginas: 41 (10192 palabras)
Publicado: 15 de noviembre de 2013
PLAN DE EMERGENCIA
“SENA”
CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META
HACHON
SENA EMPRESA DE RECURSOS NATURALES
PLAN DE EMERGENCIA
SENA EMPRESA
“RECURSOS NATURALES”
CONTENIDO
1 JUSTIFICACION
2 OBJETIVOS
3 POLITICA
4 CONCEPTOS
5 INFORMACION GENERAL DE LA EMPRESA
6 ANTECEDENTES
7 DESCRIPCION DE PROCESOS, MAQUINARIA Y EQUIPOS
8 AREAS ESPECIALES
9 ORGANIZACIÓN
10 EVALUACION DE RECURSOSINTERNOS Y EXTERNOS
IDENTIFICACION DE FACTORES DE RIESGOS
(ANALISIS DE VULNERABILIDAD)
1 METODOLOGIAS
1.1 FACTOR DE INCIDENCIA EXPOCISION
1.2 EFECTOS SOBRE LAS PERSONAS
1.3 FACTOR DE PROBABILIDAD
2 IDENTIFICACION DE LOS RIESGOS Y VULNERABILIDAD DE EDIFICIOS
3 INSPECCION DE EMERGENCIAS
ANALISIS Y VALORACION DEL RIESGO
1. INTERPRETACION, GRADO DE PELIGROSIDAD
2. PRIORIZACIONDE LOS RIESGOS
3. MATRIZ DE PRIORIZACION DE LOS RIESGOS
4. ESTUDIO DE LAS MEDIDAS CORRECTIVAS
5. ESTRATEGIAS PARA EL CONTROL Y DISMINUCION DE LA VULNERABILIDAD
6. EVALUACION DE LA VULNERABILIDAD DEL EDIFICIO
CONFORMACION DE LAS BRIGADAS DE EMERGENCIA
1. CONCEPTO
2. LEGISLACION
3. TIPOS DE BRIGADA
4. ORGANIZACIÓN
5. PERFIL DEL BRIGADISTA
6. NUMERO DE INTEGRANTES
7.DEFINICION DE FUNCIONES DE LOS MIEMBROS DE LAS BRIGADAS
8. CAPACITACION
8.1 CAPACITACION GENERAL
8.2 CAPACITACION ESPECIFICA
8.3 CONTENIDO
8.4 METODOLOGIA
9 FUNCIONES DE BRIGADAS
PLAN DE EVACUACION
1. DEFINICION
2. FASES DE PROCESO DE EVALUACION
3. CARACTERISTICAS DEL PLAN DE EVACUACION
4. CONTENIDO DEL PLAN DE EVACUACION
5. ESTRUCTURA DEL PLAN DE EVACUACION
5.1 COMPONENTE ADMINISTRATIVO5.2 COMPONENTE OPERATIVO
5.2.1 PLANO Y RUTAS DE EVACUACION
5.2.2 LUGAR DE REUNION
5.2.3 SEÑALIZACION
5.2.4 LUGARES POR SEÑALIZAR
5.2.5 COMUNICACIONES
5.2.6 TIEMPO TOTAL DE EVACUACION
SIMULACROS
6.1 OBJETIVOS
6.2 CLASIFICACION DE SIMULACROS
6.3 PLANEACION DE LA ACTIVIDAD
6.4 EJECUCION DE LA ACTIVIDAD
6.5 EVALUACION DE LA ACTIVIDAD
1. INTRODUCCION
Toda emergencia requierede procedimientos preestablecidos para neutralizar el evento de manera rápida y eficaz. Estos procedimientos se basan en cálculos y análisis de riesgos que nos indican que es lo que probablemente sucederá, de esta manera prepararemos acciones especificas para contrarrestar la posible eventualidad.
Estos procedimientos requieren además del compromiso total de la empresa para garantizar su éxito.Utilizaremos recursos humanos (internos y externos), Recursos económicos (para adecuar, capacitar y dotar) y métodos tendientes a no solo manejar la emergencia, sino a dar soluciones a la recuperación posterior de la empresa. El éxito en el manejo de una emergencia depende de su análisis previo, su organización y los procedimientos que se hayan adoptado.
Conocer las normas que establecen lasactividades de prevención, atención y recuperación en situaciones de desastre, permite a sus destinatarios ser conscientes de los deberes y derechos que en ella se consagran y que buscan en esencia la protección del derecho fundamental por excelencia: el derecho a la vida.
La resolución 1016 de 1989 del Ministerio de Trabajo y Seguridad Social, reglamenta que toda empresa debe organizar ydesarrollar un plan específico para emergencias teniendo en cuenta las ramas preventiva, estructural y de control de las mismas.
El presente plan se fundamenta en la estructuración escrita de acciones preventivas, preparación administrativa, funcional y operativa, antes, durante y después de un siniestro, que permita a la SENA EMPRESA DE RECURSOS NATURALES adaptarse a las condiciones en que laboran,adquirir los conocimientos y actitudes organizativas necesarias para actuar correctamente en la prevención y control de emergencias.
1.2 JUSTIFICACION
El desarrollo acelerado de conceptos en materia de prevención, salud y seguridad y el lento proceso de cambio hacia una cultura preventiva dentro de las actividades de producción de las empresas, requieren que el diseño de los...
“SENA”
CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META
HACHON
SENA EMPRESA DE RECURSOS NATURALES
PLAN DE EMERGENCIA
SENA EMPRESA
“RECURSOS NATURALES”
CONTENIDO
1 JUSTIFICACION
2 OBJETIVOS
3 POLITICA
4 CONCEPTOS
5 INFORMACION GENERAL DE LA EMPRESA
6 ANTECEDENTES
7 DESCRIPCION DE PROCESOS, MAQUINARIA Y EQUIPOS
8 AREAS ESPECIALES
9 ORGANIZACIÓN
10 EVALUACION DE RECURSOSINTERNOS Y EXTERNOS
IDENTIFICACION DE FACTORES DE RIESGOS
(ANALISIS DE VULNERABILIDAD)
1 METODOLOGIAS
1.1 FACTOR DE INCIDENCIA EXPOCISION
1.2 EFECTOS SOBRE LAS PERSONAS
1.3 FACTOR DE PROBABILIDAD
2 IDENTIFICACION DE LOS RIESGOS Y VULNERABILIDAD DE EDIFICIOS
3 INSPECCION DE EMERGENCIAS
ANALISIS Y VALORACION DEL RIESGO
1. INTERPRETACION, GRADO DE PELIGROSIDAD
2. PRIORIZACIONDE LOS RIESGOS
3. MATRIZ DE PRIORIZACION DE LOS RIESGOS
4. ESTUDIO DE LAS MEDIDAS CORRECTIVAS
5. ESTRATEGIAS PARA EL CONTROL Y DISMINUCION DE LA VULNERABILIDAD
6. EVALUACION DE LA VULNERABILIDAD DEL EDIFICIO
CONFORMACION DE LAS BRIGADAS DE EMERGENCIA
1. CONCEPTO
2. LEGISLACION
3. TIPOS DE BRIGADA
4. ORGANIZACIÓN
5. PERFIL DEL BRIGADISTA
6. NUMERO DE INTEGRANTES
7.DEFINICION DE FUNCIONES DE LOS MIEMBROS DE LAS BRIGADAS
8. CAPACITACION
8.1 CAPACITACION GENERAL
8.2 CAPACITACION ESPECIFICA
8.3 CONTENIDO
8.4 METODOLOGIA
9 FUNCIONES DE BRIGADAS
PLAN DE EVACUACION
1. DEFINICION
2. FASES DE PROCESO DE EVALUACION
3. CARACTERISTICAS DEL PLAN DE EVACUACION
4. CONTENIDO DEL PLAN DE EVACUACION
5. ESTRUCTURA DEL PLAN DE EVACUACION
5.1 COMPONENTE ADMINISTRATIVO5.2 COMPONENTE OPERATIVO
5.2.1 PLANO Y RUTAS DE EVACUACION
5.2.2 LUGAR DE REUNION
5.2.3 SEÑALIZACION
5.2.4 LUGARES POR SEÑALIZAR
5.2.5 COMUNICACIONES
5.2.6 TIEMPO TOTAL DE EVACUACION
SIMULACROS
6.1 OBJETIVOS
6.2 CLASIFICACION DE SIMULACROS
6.3 PLANEACION DE LA ACTIVIDAD
6.4 EJECUCION DE LA ACTIVIDAD
6.5 EVALUACION DE LA ACTIVIDAD
1. INTRODUCCION
Toda emergencia requierede procedimientos preestablecidos para neutralizar el evento de manera rápida y eficaz. Estos procedimientos se basan en cálculos y análisis de riesgos que nos indican que es lo que probablemente sucederá, de esta manera prepararemos acciones especificas para contrarrestar la posible eventualidad.
Estos procedimientos requieren además del compromiso total de la empresa para garantizar su éxito.Utilizaremos recursos humanos (internos y externos), Recursos económicos (para adecuar, capacitar y dotar) y métodos tendientes a no solo manejar la emergencia, sino a dar soluciones a la recuperación posterior de la empresa. El éxito en el manejo de una emergencia depende de su análisis previo, su organización y los procedimientos que se hayan adoptado.
Conocer las normas que establecen lasactividades de prevención, atención y recuperación en situaciones de desastre, permite a sus destinatarios ser conscientes de los deberes y derechos que en ella se consagran y que buscan en esencia la protección del derecho fundamental por excelencia: el derecho a la vida.
La resolución 1016 de 1989 del Ministerio de Trabajo y Seguridad Social, reglamenta que toda empresa debe organizar ydesarrollar un plan específico para emergencias teniendo en cuenta las ramas preventiva, estructural y de control de las mismas.
El presente plan se fundamenta en la estructuración escrita de acciones preventivas, preparación administrativa, funcional y operativa, antes, durante y después de un siniestro, que permita a la SENA EMPRESA DE RECURSOS NATURALES adaptarse a las condiciones en que laboran,adquirir los conocimientos y actitudes organizativas necesarias para actuar correctamente en la prevención y control de emergencias.
1.2 JUSTIFICACION
El desarrollo acelerado de conceptos en materia de prevención, salud y seguridad y el lento proceso de cambio hacia una cultura preventiva dentro de las actividades de producción de las empresas, requieren que el diseño de los...
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