AMBIENTE DE CONTROL
Páginas: 6 (1272 palabras)
Publicado: 5 de abril de 2013
AMBIENTE DE CONTROL DENTRO DEL CONTROL INTERNO
El Ambiente de Control o Entorno de Control se define como el contexto en el cual se dan las condiciones óptimas para el funcionamiento del control interno, pero más allá de esto, se hace referencia a él como la actitud o postura que toman frente a él las directivas de la entidad o el personal encargado al interior de la organización paradireccionar y ejercer el control. Fija el tono de la organización y, sobre todo, provee disciplina a través de la influencia que ejerce sobre el comportamiento del personal en su conjunto. En varios escritos además se hace referencia a él como la base por medio de la cual se estructura el desarrollo de las actividades de una empresa y como el más importante de los componentes del control interno porpermitir el desarrollo adecuado de los demás.
El Ambiente de Control interno tiene como uno de sus objetivos principales el de crear conciencia del cómo, qué y cuándo actuar, además de determinar las posibles herramientas a utilizar en cada uno de los acontecimientos; pero también el de permitir identificar correctamente factores específicos de riesgo que requieren atención especial para el logrode la misión y la visión de la organización. Las directivas de la organización y el auditor encargado, si lo hubiese, pueden generar un adecuado Entorno de Control si existe una estructura organizacional fluida y efectiva, además si las políticas de funcionamiento se aplican de manera adecuada y conforme a los estamentos señalados por la ley en todos los casos, pero sobre todo si el personal engeneral, se encuentra informado en especial de forma escrita, de las actividades que se llevan a cabo dentro de la administración y el funcionamiento del control interno.
El núcleo de un negocio es su personal (sus atributos individuales, incluyendo la integridad, los valores éticos y la profesionalidad). El entorno en que trabajan los empleados es el motor que impulsa la entidad a hacer parte delos mercados competitivos existentes, además de construir los cimientos sobre los que descansa todo el desarrollo de las actividades de la empresa.
El Ambiente de control propicia las condiciones adecuadas para la estructura en la que se debe apoyar el cumplimiento de los objetivos; la preparación del hombre para el manejo del control hace que se puedan cumplir la metas trazadas por laorganización. El Entorno de control basa su accionar en hechos que conforme a la ley se resumen de la siguiente manera:
Integridad y valores éticos:
La dirección de la entidad es la encargada de controlar y efectuar el seguimiento a la aplicación y difusión de los valores éticos en la organización además de exponer de manera clara y coherente la información correspondiente a la normatividad utilizadapara poder de esta manera crear una cultura moral en la cual todos posean criterios y mecanismos para aportar a la consecución del objetivo general de la empresa.
Competencia profesional:
Los directivos y empleados deben caracterizarse por poseer un nivel de competencia que les permita comprender la importancia del desarrollo, implantación y mantenimiento de controles internos apropiados.Tanto directivos como empleados deben:
Contar con un nivel de competencia profesional ajustado a sus responsabilidades.
Comprender suficientemente la importancia, objetivos y procedimientos del control interno.
Atmósfera de Confianza Mutua:
Debe fomentarse una atmósfera de mutua confianza para respaldar el flujo de información entre la gente y su desempeño eficaz hacia el logro de losobjetivos de la organización. Para el control resulta esencial un nivel de confianza mutua entre la gente, dado a que respalda el flujo de información que la gente necesita para tomar decisiones y entrar en acción. Respalda, además, la cooperación y la delegación que se requieren para un desempeño eficaz tendiente al logro de los objetivos de la organización. La confianza está basada en la seguridad...
El Ambiente de Control o Entorno de Control se define como el contexto en el cual se dan las condiciones óptimas para el funcionamiento del control interno, pero más allá de esto, se hace referencia a él como la actitud o postura que toman frente a él las directivas de la entidad o el personal encargado al interior de la organización paradireccionar y ejercer el control. Fija el tono de la organización y, sobre todo, provee disciplina a través de la influencia que ejerce sobre el comportamiento del personal en su conjunto. En varios escritos además se hace referencia a él como la base por medio de la cual se estructura el desarrollo de las actividades de una empresa y como el más importante de los componentes del control interno porpermitir el desarrollo adecuado de los demás.
El Ambiente de Control interno tiene como uno de sus objetivos principales el de crear conciencia del cómo, qué y cuándo actuar, además de determinar las posibles herramientas a utilizar en cada uno de los acontecimientos; pero también el de permitir identificar correctamente factores específicos de riesgo que requieren atención especial para el logrode la misión y la visión de la organización. Las directivas de la organización y el auditor encargado, si lo hubiese, pueden generar un adecuado Entorno de Control si existe una estructura organizacional fluida y efectiva, además si las políticas de funcionamiento se aplican de manera adecuada y conforme a los estamentos señalados por la ley en todos los casos, pero sobre todo si el personal engeneral, se encuentra informado en especial de forma escrita, de las actividades que se llevan a cabo dentro de la administración y el funcionamiento del control interno.
El núcleo de un negocio es su personal (sus atributos individuales, incluyendo la integridad, los valores éticos y la profesionalidad). El entorno en que trabajan los empleados es el motor que impulsa la entidad a hacer parte delos mercados competitivos existentes, además de construir los cimientos sobre los que descansa todo el desarrollo de las actividades de la empresa.
El Ambiente de control propicia las condiciones adecuadas para la estructura en la que se debe apoyar el cumplimiento de los objetivos; la preparación del hombre para el manejo del control hace que se puedan cumplir la metas trazadas por laorganización. El Entorno de control basa su accionar en hechos que conforme a la ley se resumen de la siguiente manera:
Integridad y valores éticos:
La dirección de la entidad es la encargada de controlar y efectuar el seguimiento a la aplicación y difusión de los valores éticos en la organización además de exponer de manera clara y coherente la información correspondiente a la normatividad utilizadapara poder de esta manera crear una cultura moral en la cual todos posean criterios y mecanismos para aportar a la consecución del objetivo general de la empresa.
Competencia profesional:
Los directivos y empleados deben caracterizarse por poseer un nivel de competencia que les permita comprender la importancia del desarrollo, implantación y mantenimiento de controles internos apropiados.Tanto directivos como empleados deben:
Contar con un nivel de competencia profesional ajustado a sus responsabilidades.
Comprender suficientemente la importancia, objetivos y procedimientos del control interno.
Atmósfera de Confianza Mutua:
Debe fomentarse una atmósfera de mutua confianza para respaldar el flujo de información entre la gente y su desempeño eficaz hacia el logro de losobjetivos de la organización. Para el control resulta esencial un nivel de confianza mutua entre la gente, dado a que respalda el flujo de información que la gente necesita para tomar decisiones y entrar en acción. Respalda, además, la cooperación y la delegación que se requieren para un desempeño eficaz tendiente al logro de los objetivos de la organización. La confianza está basada en la seguridad...
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