Ambiente De Control

AMBIENTE DE CONTROL
1. EL CODIGO DE COMPORTAMIENTO ES COMPRENSIBLE PARA LOS TRABAJADORES
si
2. la dirección mantiene un alto grado de integridad en sus relaciones de la misma forma sus empleados y semejantes.
si
3. el acuerdo de integridad y ética no son comunicados efectivamente por la empresa.
no
4. las expectativas de la dirección son comunicadas a todos los empleados en elmanual.
si
5. la dirección no responde a las violaciones de los estándares de comportamiento.
no
6. los empleados están encargados de reportar los controles omitidos.
si
7. la dirección apoya a los individuos que han hecho el reconocimiento a sus evaluaciones
si
8. la intervención de la dirección no es documentada ni explicada.
no
9. dentro de la junta directiva essuficiente el conocimiento de los directores, experiencia y el tiempo de servicio efectivo.
si
10. el auditor interno de la compañía recientemente contratado se reune semestralmente con el comité de auditoría.
no
11. EL COMITÉ DE AUDITORIA REPASA EL AMBITO DE LAS ACTIVIDADES DE LOS AUDITORES INTERNOS Y EXTERNOS DE FORMA ANUAL.
si
12. LA JUNTA DIRECTIVA RECIBE MENSUALMENTE LOS ESTADOSFINANCIEROS.
si
13. LA JUNTA ESPECIFICAMENTE DIRIGE LA ADMINISTRACION UNIDA AL CODIGO DE CONDUCTA.
si
14. la dirección quiere que los reportes financieros sean coherentes y bien presentados.
si
15. la filosofía de la dirección y el estilo en las operaciones no conducen hacia un control interno efectivo.
no
16. la dirección evalúa el trabajo de los empleados en especial de los quese encargan del control y supervisión.
si
17. la responsabilidad en las decisiones está relacionada con la asignación de autoridad y responsabilidad.
si
18. la dirección delega autoridad basada en el trabajo individual y en sus responsabilidades, habilidades y cumplimiento.
si
19. la asignación de responsabilidad delegación de autoridad y sus políticas proporcionan una base para lacontabilidad y el control.
si
20. el comité de compensación aprueba todos los incentivos que la dirección planea para su ejecución.
si

valoracion de riesgos.
21. LA VALORACION DE RIESGOS EN UNA ENTIDAD IDENTIFICA Y CONSIDERA LAS IMPLICACIONES DE RIESGOS PERTINENTES.
si
22. EL PROCESO DE VALORACION DE RIESGOS DEBE CONSIDERAR LOS FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS QUE SE RELACIONAN CONEL LOGRO DE LOS OBJETIVOS.
si
23. EL AUDITOR AYUDA A ESTABLECER LOS OBJETIVOS GLOBALES DE LA ENTIDAD Y APRUEBA EL PLAN DE NEGOCIOSIONAN CON EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS.
no
24. LOS OBJETIVOS A NIVEL DE ACTIVIDAD ESTÁN BASADOS EN EL FLUJO DE LOS OBJETIVOS GLOBALES DE LA ENTIDAD Y PLANES ESTRATEGICOS.
si
25. LOS OBJETIVOS SIRVEN COMO FACTORES CITICOS DEL ÉXITO Y AYUDAN EN EL ENFOQUE DELA ADMINISTRACION.
si
26. EN EL PROCESO DE VALORACION SE DEBEN ANALIZAR LOS RIESGOS Y SUMINISTRAR BASES PARA DIRIGIRLOS.
si
27. LOS MECANISMOS SON NECESARIOS PARA IDENTIFICAR Y REACCIONAR ANTE LAS CAMBIANTES CONDICIONES.
si
28. LOS RIESGOS Y LAS OPORTUNIDADES RELACIONADAS CON EL CAMBIO SON DIRIGIDAS POR LOS NIVELES BAJOS EN LA ORGANIZACIÓN.
no
29. EL PROCESO DE LA COMPAÑÍA PARALA IDENTIFICACION Y ANALISIS DE LOS RIESGOS ES BASADO EN LA NATURALEZA DE LAS OPERACIONES DE LA COMPAÑÍA.
VERDADERO
ACTIVIDADES DE CONTROL
30. las actividades de control abarcan un gran rango de las políticas y procedimientos relacionados con la implementación que ayudan asegurar los efectos de los directores administrativos.
verdadero
31. los objetivos relevantes y riesgos deben seridentificados en conjunto con la evaluación de la valoración de riesgos.
verdadero
32. en el manual de referencia se presenta las actividades del negocio objetivos, riesgos y acciones de la actividad de control.
verdadero
33. las actividades de control están para planes y programas significativos.
verdadero
34. las actividades de control son usados en excepcion de informacion...