AMBIENTE DE LAS ORGANIZAICONES

Ambiente de la organización
Ambiente: Conjunto de elementos externos a la organización con la que se mantiene o puede mantener relación y que en alguna medida son relevantes para dicha relación.La estrategia: puede verse como una fuerza de mediación entre la organización y el entorno, por lo cual su formulación requiere la interpretación del entorno así como el desarrollo de pautas coherentesen flujos de decisiones organizativas (estrategias) para hacerle frente.
Estructura: Es considerada como el soporte de las normas de trabajo y los mecanismos administrativos que permiten a lasorganizaciones conducir, controlar y coordinar sus actividades de trabajo.
El análisis del medio ambiente se divide en dos partes:
1. El Medio Ambiente Externo: dentro de este se encuentran las variablesno controlables y que están fuera del alcance de la organización pero de alguna forma pueden visualizarse como son:
Ecosistema
Demografía
Sistema económico, político y social
Fuerzas culturalesFuerzas tecnológicas
Entorno competitivo
2. El Medio Ambiente Interno: aquí se clasifican las variables que la organización debe tener control sobre las mismas y con las cuales debe crear susestrategias para afrontar su incursión en el mercado como son:
Recursos, capacidades y aptitudes
Ventaja competitiva
Competitividad estratégica
Nuevos productos y servicios
Tecnología
Este medioambiente en conjunto es cambiante y nunca esta estático por lo cual es necesario que la organización dedique el tiempo necesario para prever esos cambios tanto internos como externos y haga los ajustesnecesarios para establecer las nuevas directrices que tendrá que adoptar en el mercado.



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