Ambiente de mercado pdf





Caso Práctico – No. 2

Ambiente de Mercado




1. ¿A qué tipo de mercado dirige sus esfuerzos Industria de Seguridad C.A?
Mercado Empresarial.
Mercado Consumidor.


2. Lea detenidamente cadapárrafo del texto e identifique o enumere el:
*Medio ambiente externo: oportunidades y amenazas.
*Ambiente interno de la empresa: fortalezas y debilidades.



Medio ambiente externo

OPORTUNIDADESAMENAZAS
Industria siderúrgica en el país.
Competencia del Mercado chino
Aumento participación en el mercado
Centroamericano y latinoamericano.
Poca seguridad en las cargas.
Avances tecnológicos que seven en esta nueva era.
Competencia del Mercado brasileño
Materia prima abundante en el país.
Situación económica del país.


Ambiente interno de la Empresa

FORTALEZAS
DEBILIDADES
Materia prima de lamás alta calidad.
Falta de innovación en nuevos productos.
Persona muy motivado y con ganas de trabaja.
Precio más alto que los competidores.
Variedad de productos dentro del rubro.
La exportacióndepende de los excedentes que se obtenga, siendo estos muy variables.







3. Como consultor, ¿Qué recomendaciones le haría a la Industria de Seguridad C.A?


Primero reducir costo de fabricación,para que sus precios puedan ser más competitivos y así no depender de los excedentes para poder exportar, sino que pondrán contar con un buen flujo de caja constante, además de diversificar el mercadoquizás fabricando productos de gama menor para que los mismos puedan ser adquiridos por otro tipo de clientes potenciales, que no solo buscan la calidad sino que se enfocan más en el precio delmismo, y así de esta manera se puede llegar a toca diferentes tipos de clientes, y sin que el mismo tenga que invertir grandes cantidades de dinero comparados con los precios de la competencia para poderadquirir un producto de mejor calidad, sino todo lo contrario diversificando el mercado el tendrá de donde escoger, entre lo que busca, lo que necesita, y hasta cuanto esta dispuesto a pagar por...